8月26日、綴多は6月30日までの2024第2四半期の財務報告を発表し、綴多の業績は安定しており、今四半期の売上高は971億元に達した。
第2四半期、引き続き質の高い発展戦略を深化・実行し、プラットフォーム生態建設に断固として投入し、消費体験とサービスシステムを絶えず向上させ、サプライチェーンの向上の質と効率を持続的に最適化し、最も広範なユーザーの多様な消費需要をさらに満たした。
「今年上半期、私たちは健康で持続可能なプラットフォーム生態を投入し続け、需給の両側で積極的なフィードバックを得た」と、多多多グループ執行役員、連席CEOの趙佳臻氏は述べた。
「プラットフォームの長期的で健全な発展のために、私たちは『扶助とガバナンス』を並行して、生態建設を引き続き完備し、今後1年間に100億の資源を投入して新質の商店を支援し、断固として商店の生態ガバナンスを行う」と綴多グループ会長、連席CEOの陳磊氏は、プラットフォームの全体規模はすでに相当な体量を備えており、生態建設を完備するのは一夕の功ではなく、管理層はすでに合意に達し、短期的な利益を犠牲にし、長期的に投入する準備ができていると述べた。
発展の質の高い戦略を深化させ、両側への供給を持続的に普及させる
今年上半期、多くの質の高い発展戦略を競って深化発展段階に入り、プラットフォームは引き続き消費需要を導きとし、良質な商店、ブランドへの支援を持続的に強化し、物流、アフターサービスなどのサービス体験を絶えずグレードアップし、需給の両側に普遍的な恩恵をもたらした。
第2四半期、多くの「農雲行動」を競って前後して各農業生産区の田畑の地頭に深く入り込み、仙居楊梅、広東ライチ、山東大さくらんぼ、陽山水蜜桃、新疆ハミウリなどの旬の果物の出村を推進し、そして百億の補助金、迅速な打破、万人団を通じて産地ブランドを持続的に打ち鳴らした。
5月中旬、ライチの新シーズンでは、天候の影響で広東省、海南省などの生産区のライチが大幅に減産し、妃笑などの品種は前年同期比4割近く減産し、市場価格は何倍にもなった。
「618」期間中、多くの人がシンプルでお得な大促進の原則を守り続け、新しい電子商取引のデジタル化の優位性を発揮し、より多くの新しい商店、新商品を直接新しい消費に誘致した。
また、大促初週だけで10億元の補助金を投入して家電の農村への進出を支援し、古いものと新しいものを交換し、3、4線都市の1000万人を超えるユーザーの注文を牽引し、デジタル、家電、厨房、家庭の新たなグレードアップを完了し、多くの新ブランド、古い国産品がそのために超過成長を実現した。
第2四半期、多くの研究開発への投資額は前年同期比6%増の29億元に達し、主に運営と研究開発に新たな投資を行ったことに由来している。趙佳臻氏によると、商家の生態管理をさらに強化するために、プラットフォームは商家の入居と商品の棚上げの流れを最適化し、技術手段を通じて棚上げされた商品に対して自発的な巡察を行い、さらにチームに対して精密化の審査を行い、不法な不正行為商家を取り締まり、良質な商家により良い経営環境を作る。
「過去の四半期、私たちはより質の高い発展の道を固めました。私たちは引き続き生態建設をプラスして、消費者により多くの優れた価格の良いものをもたらし、そして農産区、産業帯が金産地になることを助けて、より多くの良質な農貨、国産品、産業帯業者に恩恵を与えます」と趙佳臻氏は述べた。
「扶助とガバナンス」の2つの項目を並行して行い、長期的価値を断固として投入する
今年に入ってから、質の高い発展戦略をより多く深化させると同時に、電子商取引業界の競争はさらに激化し、グローバル化業務は国際環境の変化の影響を受けても次第に増加し、新たな挑戦が相次いでいる。
「今四半期の業績を見ると、私たちの売上高の伸び率は前月比で低下しており、これも私たちにより高い要求を出している」と陳磊氏は述べ、多くの質の高い発展の道は新たな段階に入り、次は「強力な支援」と「断固たるガバナンス」の2つの項目を通じて、健康で持続可能なプラットフォーム生態を建設し続けると述べた。
一方、多くの人が100億の資源パッケージを投入し、製品、技術革新能力を持つ新質業者、新質産業ベルトを大いに支援し、良質業者の取引手数料を大幅に減免し、今後1年間で100億元を減免する見込みで、高品質生態発展の積極的なインセンティブを持続的に強化し、サプライチェーンアップの品質と効率を全方位的に向上させる。
最近では、相前後して事業者に資源ビット技術サービス料を導入し、ソフトウェアサービス料の返金可能権益を普及させている。技術サービス料を例にとると、ユーザーが活動期間中にキャンセル、返金した注文書、および出荷確認後の返金注文書は、業者はいずれも上記サービス料の返金権益を享受でき、業者の品質向上と効果向上をさらに促進することができる。
一方、多くの努力をしても運営、技術への投資を引き続き増やし、プラットフォームと商店の生態管理を断固として行い、不法な不正行為を行った商店を取り締まり、産業が蕪存菁を持っていくことを推進し、サプライチェーンのアップグレードを持続的に最適化し、新しい商店のためにより効果的で、より健康な生態環境を構築する。
趙佳臻氏は、この過程では短期的な利益を犠牲にする必要があり、経営陣は長期的な健康のために大きな現在の代価を払いたいという共通認識に達していると述べた。今後数四半期の利益は変動し、反発するかもしれないが、長期的な利益低下の傾向は避けられない。
最も広範な消費者にサービスを提供するプラットフォーム企業として、生態パートナー、科学研究院所、公益機関との連携を続け、より多くの社会的責任を担うことになるだろう。第2四半期には、「第4回多多農研大会」「科学技術小院」「第7回多多読書月」など多くのプロジェクトを相次いで投入し、農業科学技術人材を育成し続け、知識と科学技術の恩恵を推進した。また、中国農業大学と共同で設立された農研基金にも、多くのプロジェクトが重要な段階的な成果を収めている。
「社会環境の変化と会社の規模がますます大きくなるにつれて、私たちはまた会社のガバナンス構造や分配方式をアップグレードして、絶えず変化する時代に適応して、社会、農業、産業をより多く養い、助けを必要とする最も一般的な庶民のために力を入れて、より多くの社会的責任を負う」と陳磊氏は述べた。