2월 18일, ≪ 매일경제신문 ≫ 기자가 알아본데 따르면 소붕자동차는 당일 내부착공편지를 발표했다.샤오펑자동차 회장 겸 CEO 허샤오펑이 보기에"통탄하고 즐겁다. 감히 생각하고 감히 할 수 있다"는 것은 2023년의 샤오펑자동차의 실제 모습이다.이 해에 샤오펑자동차는"조직, 계획, 업무, 경영, 효율에서 특히 많은 조정이 있었고, 많은 고통을 겪었지만, 수확도 있었다."
2024년을 향하여 허샤오펑이 샤오펑자동차에 제시한 목표는 실적이 두 배 이상 (성장) 해야 한다는 것이다.조직은 모든 단점을 보완해야 한다.경영은 고품질 (발전의) 첫걸음을 내디뎌야 한다.
공개된 정보에 따르면 2023년 샤오펑자동차의 판매량은 14만1000대로 전년 동기 대비 17% 증가했다.2024년 샤오펑자동차의 판매량 목표는 28만대로 2023년에 비해 두 배로 증가했다.이 목표를 달성하기 위해 올해 소붕자동차는 30만원급과 15만원급의 플랫폼에서 모두 첫 차종을 발표하여 제품행렬을 한층 더 보완할 계획이다.
기자가 알아본데 따르면 상술한 15만원급 플랫폼의 첫 차종은 소붕자동차와 디디가 합작한 코드명은"모나"브랜드의 첫 차량이다.30만 원급 플랫폼의 첫 차나'F57'이라는 이름의 승용차다.
"(이 두 신차는) 샤오펑의 10만~40만원급 배치를 보완하는 두 가지 중요한 초석이다.앞으로 3년 안에 샤오펑자동차가 계획한 신제품이나 개조 차종은 거의 30개에 달할 것"이라고 허샤오펑은 내부 착공서에서 말했다.
허샤오펑은 올해는 샤오펑자동차가 고급 스마트 운전으로 나아가는 첫해이며 샤오펑자동차는'지운전을 핵심으로 하는 AI 기술'에 35억 위안을 연구개발에 투입할 계획이라고 밝혔다.올해는 샤오펑자동차 마케팅 전략이 전략적 업그레이드를 하는 첫해로, 그 목표는 가능한 한 짧은 시간 내에 브랜드와 마케팅을 업계의"논란의 여지가 없는"제1진영으로 만드는 것이다.올해는 샤오펑자동차가 디자인 분야에서 전략적 업그레이드를 하는 첫해이다. 조형이 AI, 마케팅, 경영과 마찬가지로 샤오펑자동차의 장판이 되도록 해야 한다.올해는 샤오펑자동차의"국제화 V2.0"의 첫해이다. 샤오펑자동차는 유럽, 아세안, 중동, 라틴아메리카, 오세아니아 등 지역에 핵심 시장의 배치를 진행하고 제품의 현지화 적응 (좌타, 우타 포함) 을 강화하며 제품, 스마트 운전, 브랜드 등 방면에서 전면적으로 세계화의 새로운 경로를 만들 것이다.
특기할 만한 것은 허샤오펑이 내부 착공 편지에서 샤오펑 자동차의 조직 조정을 적지 않은 분량으로 언급했다는 것이다.알아본데 따르면 소붕자동차 총재 왕봉영은 그전에 소붕자동차의 새로운 조직구조조정을 주도했는데 이는 마케팅, 인력자원, 지능데이터, 생산제조와 제품계획의 여러 부문과 관련된다.
"나는 한 기업이 잘하려면 가장 중요한 것은 회사의 조직력을 건설해야 한다고 생각한다.조직력은 한 기업이'중국 3위 이내'나'세계 10위권'을 할 수 있는지를 결정한다. 이것은'핵심 중의 핵심'이다.허샤오펑은 기자에게 2024년에도 샤오펑자동차는 조직 구조에서 계속 효과를 낼 것이라고 말한 바 있다.
"올해는 샤오펑의'1~2, 2차 창업'의 이듬해이자 조직 조정의 이듬해이다. 나 개인은 기업 중 기층 간부와 기업 프로세스 차원에서 능력 증강을 잘 하고 관리 능력의 향상과 전 업무의 효율 향상을 추구할 것이다."라고 허샤오펑은 내부 착공 서한에서 말했다.
동시에 허샤오펑도 간부 양성에 대해 세 가지 요구를 제기했다: 첫째, 실사구시,"간부는 반드시 여러 층을 관통하여 실정을 이해하고, 전선에 깊이 들어가 포화를 경청하며, 회사의 전략 전략이 기층에서 제대로 집행되도록 추진하여 효과와 효율에서 모두 상대를 이길 수 있도록 확보해야 한다."둘째는 전반 국면의 협동이다."간부는 내부, 외부 고객 체험을 선도로 앞장서서 부서의 벽을 허물고 높은 굴뚝을 무너뜨려야 한다. 단일 이익에 상하류를 희생하지 않고 표면적인 화기애애함을 추구하지 말아야 한다."셋째,"경영자"로 성장하고"경영사유로 업무성장을 추진한다".
또 허샤오펑은 내부 착공서한에서"2024년에는 더 많은 인력 (약 4000명 채용) 을 투입해 전년 동기 대비 40% 가 넘는 연구개발 예산을 투입해 내일을 위해 분투할 것이다.이번 달 (즉 2월) 부터 새로운 샤오펑 제품개발체계 (XPD) 를 기반으로즉, 샤오펑의 특색이 있는 차종의 전체 생명주기 제품 개발 관리 시스템 V1.0은 더욱 효율적인 전체 프로세스 체계로 회사가 더 큰 성공을 거두도록 돕는다"고 말했다.
"많은 우상들이 축소되고 감히 투입하지 못하고 있다. 나는 이것이 오히려 우리의 발전기회라고 생각한다."하소붕은 다음과 같이 인정했다. 기업은 더욱 넓고 심도 있는 경영책략이 착지하여 쓰지 말아야 할 돈을 절약하고 사람 (재), 연구개발과 책략에 더욱 많이 투입해야만 상업에서 더욱 높은 리윤을 실현할수 있다.