インタフェースジャーナリスト｜朱詠玲
復朗グループ傘下の米国ニット婦人服ブランドSt.ジョンはここ2カ月で本土の店舗を大幅に縮小した。
同ブランドの公式アカウントが7月末に発表した店舗情報によると、当時St.ジョンは内地に8店舗あり、そのうち北京4店舗、上海2店舗、広州と唐山各1店舗。大衆の評価によると、現在St.ジョンは北京燕莎友誼商城と金融街ショッピングセンターの2店、上海久光百貨とBFC外灘金融センターの2店だけを残した。
しかし、実際の店舗はもっと少ない。
北京金融街ショッピングセンターの配線担当者は、St.Johnはすでに撤退しており、ブランドからも明らかになっている。現在St.ジョンは北京に燕莎アウトレット1店しか残っていない。上海久光百貨店のスタッフも界面ニュースに、St.Johnは棚を撤去したと伝えた。上海BFC外灘金融センターのスタッフは、St.Johnは現在も同モールで営業していると回答した。注目すべきは、BFC外灘金融センターとSt.ジョンは復朗グループと同様に復星国際傘下の業務である。
また、北京商報によると、St.Johnの北京店舗は月末に閉鎖され、St.Johnの全国ブランド店舗も続々と閉鎖されるか、中国市場から撤退するという。しかし、インタフェースニュースは、山東省イ坊にある立豊平和広場が10月14日、St.Johnが山東初店として同モールに入居すると小紅書に投稿したことに注目した。
インタフェースニュースはSt.ジョンの複数の店舗とその運営者である晟バラ（上海）貿易有限公司の電話には、誰も出てこなかった。
もしSt.ジョンの業績を見ると、今回の大規模な撤退は意外ではない。復朗集団財報によると、2024年上半期、St.Johnの単ブランド売上高は前年同期比14%減の3998万ユーロ（約3.1億元）に達し、そのうち最大の北米市場は10%減、10%未満のアジア太平洋市場は46%減だった。復朗グループはこれを市場全体の弱さと解釈している。実はSt.ジョンは2023年には力がなく、同年の同ブランドの売上高は5%増の9040万ユーロだったが、2022年と2021年には17%増と10%増に達した。
StだけでなくJohnの業績は悪化し、復朗グループ全体も不振だった。
復朗グループは復星ファッショングループを前身とし、復星国際によって2017年に設立された。同社は、Lanvin、Sergio Rossi、Wolford、St.John、Carusoを含む現在のブランドポートフォリオを相次いで買収することで形成した。2024年上半期、同社の売上高は前年同期比20%減の1億7100万ユーロ（約13億2300万元）、粗利益率は1ポイント減の57.5%だった。このうち、体量が最も小さいCarusoが1%下落したほか、他のブランドの下落幅はいずれも2桁で、第1位ブランドのLanvin、Wolford、Sergio Rossiの売上高はそれぞれ15.4%、27.6%、38.2%下落した。復朗グループはそれをマクロ経済の逆風に帰した。
さらに前を見ると、復朗グループの2020年から2023年までの年間複合成長率は24%に達した。2021年にSergio Rossiを買収したことが大きな理由だが、2023年の総売上高は4億2600万ユーロ（約33億元）にすぎず、この1年間の売上増加幅はわずか1%にすぎない。復朗グループ傘下には5つの高級ブランドとミドル・ハイエンドブランドがあり、世界の複数の国と地域で販売されていることを考えると、このボリュームはあまり大きくはありません。また、復朗グループはこの4年間、利益を上げていない。
これは復朗グループのこれまでの目標とは程遠い。同社は2022年の上場時に31%の年間複合成長率を実現し、2025年には10億ユーロの年間収益を達成する計画であり、まだ開発が待たれているアジア市場はその成長への自信の源の一つである。2023年の財報発表会で、復朗グループの経営陣は、2024年に曲がり角を迎えることが期待されており、会社は規模の拡大と利益の実現を加速させると楽観していた。
ここ2年の上層部の人事異動から、復朗グループが成長を求める切実さが感じられる。2023年、同社のShang Koo最高財務責任者、創始理事長兼最高経営責任者の程雲氏が相次いで退職し、黄震氏が取締役会長に、陳建豪氏が最高経営責任者に、陳吉宇執行役員が暫定的に最高財務責任者を兼任した。2024年6、7月に入り、復朗グループは傘下ブランドのWolford、Lanvin、Sergio Rossiにそれぞれ新しい最高経営責任者、アートディレクター、クリエイティブディレクターを任命した。さらに前の5月には、Sergio Rossi氏が新たなアジア太平洋市場担当者を迎えた。
復朗グループの上層部が2024年上半期の財報発表会で発言したことによると、同社はコストの抑制、投資収益率の向上にさらに力を入れ始めた。前述のブランドの新しいリーダーの任命は、ブランドの生産性を高めることを目的とした、その目標を達成するための取り組みの1つです。また、復朗グループは不振な小売ネットワークを淘汰する。限られたマーケティングリソースは、新しいアート/クリエイティブディレクターを招いたLanvinとSergio Rossiに傾斜します。
復朗グループは現在、世界市場で海外M&Aブランドを運営している国内有数のファッションブランド会社だ。同じ野心を持っていた山東如意はその野心を捨て、2023年に2つの海外ラグジュアリーブランドを買収したビーン・ルペンはまだ新ブランド計画の段階を整理しており、まだ本格的な運営を開始していない。復朗グループの現在の圧力を受けている状況から見ると、財力の強い大グループに背を向けても、投資後の管理にも工夫が凝らされている。例えば、復朗グループは産業上下流の複数の会社を導入して戦略連盟を結成していたが、多かれ少なかれ苦境に直面していた海外ブランドを再興し、多国籍で管理するのは容易なことではない。
復星国際の近年の収縮傾向も、復朗集団の懸頂の剣となっている。債務と流動性資金の緊張の圧力に迫られ、復星国際は過去数年にわたって傘下の複数の非戦略、非核心および重資産を次々と処分または減持し、保険、銀行、鉄鋼、酒業など、さらには「主業」と呼ばれる文旅資産に関連している。2024年初め、復星国際の郭広昌董事長は、将来的に復星は生物医薬と文旅の2つの主要産業に焦点を当て、軽資産運営の道を歩むことを明らかにした。
復星国際財報によると、2024年上半期、復星国際傘下の復朗グループを含む「快楽」プレートの売上高は0.4%増の431.72億元、帰母純利益は78.5%減の1.64億元で、主に豫園株式の利益が大幅に下落した。その中で、復朗グループの貢献はまだ10%未満で、このプレートの唯一の利益を得ていない事業でもある。