6月25日至27日，以“未来增长的新前沿”为主题的世界经济论坛第十五届新领军者年会(夏季达沃斯论坛)在大连举行。

　　光伏行业的发展对中国乃至全球碳中和进程至关重要。作为走俏海外的“新三样”之一，目前我国光伏产能、应用、技术、设备等均领先世界。国家能源局数据显示，截至今年3月底，全国光伏发电装机容量达6.59亿千瓦，其中集中式光伏3.79亿千瓦，分布式光伏2.8亿千瓦。今年一季度，全国光伏发电量1618亿千瓦时，同比增长42%。
　　那么，光伏行业的数智化现状如何？光伏行业“未来增长的新前沿”是什么？企业如何应对复杂严峻的国际贸易局势？中国网财经专访了晶科能源全球副总裁钱晶。
　　中国网财经：本届夏季达沃斯热点聚焦人工智能给产业转型带来的新动能。您能否谈一谈光伏行业的数智化现状，及新技术给产业带来的机遇和挑战？
　　钱晶：在光伏行业中，AI的应用主要体现在两个关键领域。首先是在制造端，AI能够助力制造过程实现更高的智能化水平，不仅提升生产效率，还能有效提高能效。其次，我认为AI在新能源领域的更大应用前景在于下游应用端。传统能源如火电、核电、水电、风电等大多采用集中生产、集中输配电的模式，这在很大程度上限制了数据的有效利用。然而，光伏能源具有分布式特性，使得每个建筑物甚至每个居民家庭都能成为电力的生产者和消费者。这种分布式结构产生了海量的发电和用电数据，为AI的应用提供了广阔的场景。
　　展望未来，新能源车、光储充等技术的发展将进一步拓宽AI在能源领域的应用范围。行驶在路上的数百万辆新能源车本身就是一个移动的电网，这一创新应用场景令人兴奋。AI在这一领域的应用前景广阔，不仅能孵化出更多的技术，还能推动能源服务型产业的发展。
　　然而，AI的广泛应用也为企业带来了挑战。首先，企业需要认识到AI是一个不可逆转的趋势，不论是否愿意，都需要做好准备。其次，企业需要快速学习并掌握AI技术，以便将其应用于产业进步和制造升级中。对于大多数企业来说，AI仍然是一个相对陌生的领域，因此如何快速学习和应用AI技术，将其转化为企业发展的动力，将是企业面临的最大挑战。
　　中国网财经：本届达沃斯聚焦“未来增长的新前沿”，你觉得有哪些技术是前沿潜力技术？
　　钱晶：实际上，我认为光伏技术就是未来发展新前沿中的前沿，我们认为其在未来发展中将占据至关重要的地位。AI是未来发展新前沿技术，但是“AI的尽头是光储”。AI技术高度依赖电力供应，且电力消耗巨大。具体来说，任何一个AI数据中心在运行过程中，其耗电量都相当惊人。以在搜索引擎上搜索问题为例，每一次查询都可能需要消耗十几度电，这显示了AI技术背后庞大的能源需求。
　　这种高耗能特性使得AI数据中心成为一个巨大的电力消耗单位，其耗电量可能相当于一个中型发电站。这种高能耗不仅体现在电费上，更在于对环境造成的压力。因此，要实现AI技术的可持续发展，必须寻找清洁、低碳的能源供应方式。
　　在这一背景下，光伏技术的重要性凸显无疑。光伏技术作为一种清洁能源，不仅可以为AI数据中心提供稳定的电力供应，而且有助于降低能耗和碳排放。通过利用太阳能，光伏技术能够实现低能耗、低碳的数据中心，从而满足AI技术对于电力供应的高需求。
　　因此，我们坚信，在未来世界经济中，如果AI技术成为引领发展的前沿领域，那么光伏技术将作为前沿中的前沿，为AI技术的可持续发展提供坚实的能源保障。
　　中国网财经：气候变化、地缘冲突、贸易摩擦等引发了一系列风险及影响，国际贸易合作面临复杂严峻的局势，晶科能源是如何应对的？
　　钱晶：作为全球领先的光伏能源制造商，我们的核心策略之一即分散市场风险，确保产品遍布190多个国家，覆盖八大区域，实现产能的均衡分配，避免过度依赖某一市场。因为过度依赖单一市场，一旦遭遇政策变动，企业将面临极高的风险。
　　此外，我们的另一长期策略是实现全球化营销和制造。从“中国制造，全球销售”到“全球制造”，我们正在加速产能的海外布局。目前，我们已在全球建立了14座工厂，其中三座位于马来西亚、越南和美国，海外产能占总体产能的10%至20%。全球员工总数达56,000人，其中海外员工约为13,000人。我们期待与全球合作伙伴共同推动产业发展，但同时也对可能出现的贸易壁垒保持警惕，不抱侥幸心理，并做好了最坏的打算。
　　中国网财经：您对中小企业出海有哪些建议？
　　钱晶：针对中小企业出海拓展的建议，基于我们的经验，我想提出以下几点：
　　首先，出海需谨慎。尽管每家企业都有其独特的优势，但若在国内市场都难以保持竞争力，那么进入海外市场将更具挑战性。因此，在做出决策时，必须深思熟虑，确保企业具备足够的实力和准备。
　　其次，技术领先性至关重要。企业在出海前，应评估自身在产业内是否具备领先的技术。若仅代表落后产能，那么在海外市场上将难以与本土企业竞争。因此，企业需确保在行业中掌握具有含金量的技术。
　　再者，企业文化的重要性不容忽视。建一个工厂很简单，管理一个工厂很难。虽然中国企业在技术、制造能力和管理水平等方面具有优势，但企业文化对于海外员工的认同和共同目标的追求至关重要。中小企业往往在这方面重视不足，需加强企业文化的建设和传播。
　　管理海外员工是一项巨大的挑战。不同国家的员工拥有不同的文化背景和精神观念，这给管理带来了极大的难度。虽然法律法规等方面可以通过专业服务公司规避风险，但企业文化的管理仍需企业自身承担。
　　中国网财经：您觉得目前光伏行业还面临哪些挑战和机遇？碳关税对企业有何影响？
　　钱晶：光伏行业的发展机遇无疑是巨大的，其市场潜力尚未完全发掘。当前，我们所面临的挑战之一是储能技术的发展必须与光伏行业的发展相匹配。这解释了为何晶科将储能业务视为其第二增长曲线，并致力于自主发展储能业务。我们坚信，依靠自身的力量发展储能业务，能够使其达到与光伏业务同等的卓越水平。
　　此外，地缘政治因素也构成了我们未来发展的重要挑战。尽管我们在全球布局方面起步较早，但这一领域仍充满风险。特别是，我们海外工厂的可持续发展和稳定运营面临着巨大的挑战。
　　关于碳关税，我认为它在一定程度上起到了倒逼产业进行绿色制造的作用。从积极的角度看，碳关税促进了产业的绿色转型；然而，从消极的角度看，它确实意在削弱我们企业的竞争力。从另一个角度看，没有这样的倒逼机制，企业可能缺乏推动绿色制造的动力。推进绿色制造是势在必行，尽管面临诸多困难，但我们必须尽早行动。只有这样，我们才能在全球竞争中占据优势地位。