6月18日24時の鐘が鳴り響き、今年の京東「618」は円満に幕を閉じた。今年の京東「618」は「安くていい」買い物体験で多くの消費者の認可を得ており、目に見えるデータも消費市場の澎湃とした成長の活力を示しており、特に3 Cデジタル品目においても。京東の「618」は3 Cデジタルメーカーと手を携え、「戦略大単」モデルを通じて低価格を共同で作り出し、スーパー爆金製品を1000万点以上販売し、出来高は前年同期比3倍に増加した。携帯電話、タブレット、ノートパソコン、ディスプレイ、カメラ、イヤホン、投影、プリンター、ルーター、充電部品、図書、文具、チャージナンバーカードなど多くの3 Cデジタルスーパー爆金製品は究極の性価格比でユーザーの愛顧を得ており、メーカーはこの過程で大きな販売成長を遂げた。このすべての背後には、京東が効率的なサプライチェーン能力に依存し、メーカーの効果向上、産業の効果向上を支援し、業界の成長の新たな空間を広げ、さらに多角的なウィンウィンを実現することがある。
周知のように、「コスト、効率、体験」は小売業界の本質である。京東財報によると、2024年第1四半期末現在、京東サプライチェーンのインフラ資産規模は1541億元に達し、自営商品SKUが1000万元を超えた上で、在庫回転日数は29日に減少した。究極の効率性は商品のコストを下げ、3 Cデジタル製品の低価格化を可能にします。同時に、ユーザーのニーズに対する正確な洞察に基づいて、京東の「618」期間中は「戦略大単」モデルを採用し、3 Cデジタル製品を一度に大規模に購入することで、ブランドの確定性の販売保障を与えることができるだけでなく、消費者により安価な価格を量的に交換することもできる。3 Cデジタルメーカーにとって、確定性は健全な在庫とキャッシュフローを意味し、在庫とキャッシュフローはすべての消費財の生命線である。この点は、新製品が発売された当初だけでなく、製品の全ライフサイクル、さらには製品が発売される前にも大きな価値があったことを示しています。
Redmi Note 12 T Proを例にとると、小米の本来の全ルートの平均月間販売台数は10万台未満で、京東と手を携えて「戦略大単」モデルの協力を達成した後、京東の月間販売台数は12万台に達し、これまでの小米の全ルートの販売台数の合計をはるかに上回り、ブランドの5カ月前の販売計画の完成を支援した。偶然にも、今年京東で「618」が売れたレノボ新15は、京東が「戦略的大単」モデルに基づいて、C 2 M（リバースカスタマイズ）を通じてメーカーの革新を推進した典型的な協力例でもある。新ちゃんデジタルシリーズの初期製品には標準電圧プロセッサが搭載されていなかったが、京東はユーザーのニーズを洞察し、標準電圧i 5のバージョン誕生を逆方向に推進した。大規模な注文で製品、品目の革新リスクを下げ、業界に新しいコースを開き、消費者に低価格をもたらすことが、京東とメーカーが「戦略的大単」モデルに定着し続ける重要な目標である。
AIビッグモデルや生成式AIなどの技術の急速な発展に伴い、ハードウェア製品はユーザーの生活に便利を提供すると同時に、3 Cデジタル業界の革新的な成長に新たなチャンスをもたらしている。今年の京東の「618」期間中、AIハードウェアの品種表現が明るく、AIパソコン、AI携帯電話、AIマウス、AI学習機などを代表とするスマートデバイスが京東で販売され、出来高は前年同期比150%増加し、400万人を超えるユーザーのAIデバイスへの買い替えを推進した。このほか、折りたたみ式携帯電話、オープン型イヤホン、スマート健康時計などの新興人気商品も消費者に人気がある。
今年の京東「618」期間中、京東3 Cデジタルマーケティングも生放送の間に豊富な製品と鄒恵福祉をもたらし、多くの消費者の関心の焦点となった。データによると、京東「618」期間中の3 Cデジタル採掘・販売生中継室の視聴者数は前年同期比60倍超に上昇し、累計成約量は700万を超えた。一方、古いものと新しいものを交換する消費方式も消費者に認められ、お金を節約して安心できる3 Cデジタル交換体験を体験するユーザーが増えている。統計によると、京東「618」期間中の3 Cデジタルの古い買い替え注文量は前年同期比100%超増加した。特筆すべきは、京東の家を代表とする全国2000軒を超える京東3 Cデジタル店舗も消費者に「どれだけ速くて節約できるか」という新しい体験をもたらし、ユーザーはオンライン下店で各種類の3 Cデジタル製品の卓越した性能を手に入れることができる。データによると、「618」期間中の京東3 Cデジタル店舗の入店戸数は前年同期比100%増加した。一般消費者のほか、京東「618」も企業顧客の買い替え意欲に火をつけ、1000を超える3 Cデジタルブランド企業の顧客成約額は前年同期比3倍超増加した。
将来的には、京東はサプライチェーンの優位性に基づいて、3 Cデジタルメーカーとパートナーと手を携えて「戦略的大単」モデルを引き続き深化させ、消費者のためにより多くの「安くて良い」良質な製品と便利なショッピング体験を構築する。京東もサプライチェーンのデジタル化の転換と効率の向上をさらに推進し、産業チェーンのコストダウンと効果の増加を促進し、業界の質の高い発展により大きな価値を貢献する。