또 하나의 사치품 전자상거래 플랫폼이 중국 시장을 패배시킬 것이다.
글로벌 패션매체 WWD의 보도에 따르면 소식통에 따르면 6월 13일, 풍무무역 (상해) 유한회사 (이하"풍무무역"이라 략칭함.) CEO 오아정은 종업원들에게 회사가 곧 해산된다고 선포했다.
풍무무역은 사치보석브랜드 까르띠에의 모회사인 력봉그룹과 알리바바가 합자하여 설립한것으로서 력봉그룹 산하의 사치품전자상거래업무 YNAP가 중국시장에 진출하는 중요한 주체이며 사치품전자상거래플랫폼 Net-A-Porter 중국의 운영업체이기도 하다.
또 패션 비즈니스 속보에 따르면 여러 패션 브랜드 측은 이미 Net-A-Porter 중국으로부터 중국 사업이 청산될 것으로 예상되며 2025년 봄·여름 시리즈부터 브랜드에 주문을 하지 않고 Net-A-Porter 중국의 온라인 사업은 내년 3월까지 계속될 것으로 알려졌다.
그러나 시대재경 관찰에 따르면 Net-A-Porter 중국 소셜네트워크서비스 (SNS) 계정은 6월 13일 평소대로 내용을 발표했다.6월 14일 오전, 시대재경은 소비자신분으로 Net-A-Porter 중국고객센터에 상술한 소식을 증명했다.고객센터는 다음과 같이 대답했다. 잠시 관련 통지를 받지 못했으며 발송, 판매후 등 경영환절은 모두 정상적으로 운영되였다.
회사 해산 소문, 업무 계획 등 문제에 대해 6월 14일, 시대 재경은 펑마오 무역에 이메일을 보내 증거를 구했지만, 원고를 발송할 때까지 회신을 받지 못했다.
No Agency 패션업계 독립 애널리스트 탕샤오탕은 시대재경에 대해 펑마오 무역이 해산되거나 리펑그룹이 사치품 전자상거래 사업인 YNAP를 분리해 매각한 것과 관련이 있다고 말했다. (YNAP는 Net-A-Porter와 Yoox 양대 사치품 전자상거래 플랫폼이 합병한 것이다.)
영국 파이낸셜타임스 (FT) 는 소식통을 인용해 올해 4월 역봉그룹이 골드만삭스에 YNAP 사업을 매각하도록 위임했다고 전했다.
Net-A-Porter 중국이 해산 파문에 휩싸이기 전 세계 최대 사치품 전자상거래 플랫폼인 Farfetch가 재무 문제로 한국 전자상거래 거물들에게'헐값'에 팔린 것은 유일하다.중국의 또 다른 본토 사치품 전자상거래 사쿠도 이미 수차례 파산 재조정을 신청했다.
일찍이 많은 스타 자본의 추앙을 받았고, 알리와 징둥도 앞다투어 진출하던 사치품 전자상거래 장사는 지금 왜 쇠락으로 치닫고 있는가?
일찍이 인기 있는 사람, 알리, 징둥, 텐센트가 모두 진출하였다
사치품의 온라인 장사는 줄곧 인기 있는 물건이다.
2000년에 설립된 Net-A-Porter는 명품 전자상거래 플랫폼의 원조이다.Net-A-Porter가 크게 성공한 후, 다른 비슷한 포지셔닝 플랫폼이 속속 탄생하여 자본 투자 붐을 일으켰다.2010년, Net-A-Porter는 력봉집단에 의해 수입되였다.또 다른 명품 전자상거래 플랫폼인 Farfetch는 8년 동안 6차례의 융자를 받아 3억 달러 이상을 조달한 바 있다.
전 세계 사치품 소비의 물결 속에서 거물들이 잇달아 중국 시장을 노리고 있다.
2009년부터 에르메스, LV 등 명품 브랜드가 중국에서 크게 확장되기 시작하면서 명품 온라인에서 판매되는 케이크도 점점 더 매력적이다.런웨이넷, 사쿠를 전형적으로 하는 본토 사치품 전자상거래 플랫폼은 한때 두각을 나타내지 못했다.Net-A-Porter, Farfetch 등 외자 전자상거래 플랫폼도 2013년, 2014년에 잇달아 중국 시장에 진출했다.
2015년 리펑그룹은 Net-A-Porter와 Yoox 양대 명품 전자상거래 플랫폼을 YNAP 사업으로 합병했다.YNAP은 중국 시장 진출 3년 만에 2016 회계연도에 18억7천만 유로의 매출을 올리며'2020년 매출 40억 유로 돌파'목표를 제시했다.
그리고 이때 중국 시장의 사치품 전자상거래 플랫폼도 이미 한 차례의 도태를 겪었고, 본토 사치 브랜드 런웨이망 등은 가짜와 서비스 등의 문제로 인해 점차 사람들의 시야에서 멀어졌다.Net-A-Porter, Farfetch 등 외자 플랫폼은 확장을 가속화했고, 후자는 늑대 7마리에 3000만 달러의 투자도 순조롭게 받았다.
2017년, 본토 사치품 전자상거래 사쿠가 나스닥에 성공적으로 상장되었고, 본토 전자상거래 거두들도 이 비계를 놓치고 싶지 않았다.같은 해, 알리바바는 티몰 사치품을 출시했고, 징둥은 메인 스테이션에서 완전히 독립적으로 운영되는 TOPLIFE를 준비하고 있었다.
알리와 징둥의 입국 후 중국 명품 전자상거래 업계는 새로운 경쟁 구도를 맞이했고, Net-A-Porter와 Farfetch는 중국 시장에서의 전략을 다시 고려하기 시작했다.
토종 자본 거물들의 허벅지를 안는 것은 좋은 선택일 수도 있다.
2017년 Farfetch의 주주인 IDG 캐피털은 징둥그룹의 3억 9700만 달러 투자를 성사시켰다.2018년 리펑그룹은 Net-A-Porter 모회사인 YNAP 민영화 인수를 완료하고 알리바바와 손잡고 중국에 합작회사, 즉 펑마오 무역을 설립했다.같은 해, 사쿠는 또 경동과 LVMH그룹 산하의 소비기금의 1억 7500만딸라를 받았다.
중국의 사치품 전자상거래 업계에서 거물들의 경쟁 관계는 여러 해 동안 지속되었다.
2019 년 경동의 TOPLIFE 사업은 Farfetch 중국에 합병되었습니다.2020년, Farfetch 중국은 또 텐센트로부터 2억 5000만딸라의 자금을 조달했다.그리고 2020년 말에 Farfetch는 알리바바와 리펑그룹의 균등 공동 투자를 받아 총 5억 달러를 투자했다.또 알리바바와 리펑그룹은 각각 파피치 사모 전환사채 3억 달러를 사들였다.
그러나 사치품 전자상거래 시장은 예상했던 규모의 성장을 얻지 못한 것으로 보인다.2021년, Farfetch는 경동해외기함점을 페쇄하고 한때 본토의 사치품전자상거래 자본화의 본보기로 되였던 사쿠도 나스닥에서 퇴출되여 이번 중국사치품전자상거래 거두들의 쟁탈이 일단락되였다.
거품 붕괴, 사치품 전자상거래 플랫폼 속속 몸 팔아
많은 스타 자본이 더해지고 강력한 중국 소비시장을 등에 업고 YNAP을 대표로 하는 사치품 전자상거래 플랫폼들이 지금도 몸을 파는 운명을 면치 못하고 있다.
역봉그룹 YNAP의 경우리펑그룹 재무제보에 따르면 2020회계연도부터 2022회계연도까지 YNAP가 소재한 리펑그룹 전자상거래 부문의 수입은 각각 24억 2700만 유로, 21억 9700만 유로, 27억 8800만 유로, 영업손실은 각각 2억 4100만 유로, 2억 2300만 유로, 2억 100만 유로였다.
이 사업은 40억 유로의 매출 목표를 달성하지 못했을 뿐만 아니라 역봉그룹의 실적'견인병'으로 전락했다.
2022년, 력봉그룹은 YNAP 사치품 전자상거래 업무에 대한 분리계획을 발표했다.YNAP 지분 47.5%와 3.2%는 2023년 말까지 팜피치와 UAE 투자펀드 심포니글로벌에 매각된다.협의는 동시에 Farfetch가 하락과 상승옵션메커니즘을 통해 YNAP의 지분을 최고 100% 까지 증가할수 있다고 규정하였다.
뜻밖에 YNAP의'백의의 기사'도 곤경에 처했다.불과 1년 만에 Farfetch는 대폭 감원돼 자신을 지키기 어려웠던 것으로 드러났다.2023 년 말까지 Farfetch는 더 이상 재무 보고서를 낼 수 없습니다. 알리바바 회장 J.미첼 에반스도 이사회에서 사임했다.
곤경에 처하자 Farfetch는 어쩔 수 없이 몸을 파는 길로 들어섰고, 한국 전자상거래 거물 쿠팡에 5억 달러에 인수되었다.쿠팡이 올해 5월에 발표한 최신 실적에 따르면 회사는 2024년 1분기에 Farfetch 손실의 영향을 많이 받았다.패션 매체 화려지에 따르면 보고 기간 동안 Farfetch는 최소 9000만 달러의 적자를 냈다.
사쿠는 2022년부터 여러 차례 파산심사를 신청해 출하가 불가능하고 현금 흐름이 끊기고 대폭 감원됐다는 소식도 계속 전해지고 있다.
업계인사의 견해에 의하면 YNAP, Farfetch, 사쿠 등 다브랜드사치품전자상거래플랫폼의"일락서산"은 우연이 아니다. 이는 업종자체의 상업론리와 관련된다.
탕샤오탕은 시대재경에 대해"사치품 전자상거래 플랫폼은 원칙적으로 일정한 규모에 도달하면 이윤을 낼 수 있지만, 현실은 LV, 에르메스 등 최고의 명품 브랜드는 모두 DTC 채널 (즉 소비자를 직접 상대하는 것) 이기 때문에 플랫폼과 협력할 수 없다는 것이다.큰 브랜드를 제외하면 사치품 시장 규모가 크게 줄었고 많은 경쟁자들을 상대해야 하기 때문에 (사치품 전자상거래) 이 길은 통하지 않는다"고 말했다.
또한 여러 업계 인사들은 다브랜드 사치품 전자상거래 플랫폼의 개념과 사치품의 포지셔닝 자체가 서로 모순되며, 사치품 업계에서 이미 정한 규칙 앞에서 사치품 전자상거래는 서비스 체험, 제품 상품판과 시청자 운영 방면에서 모두 핵심 경쟁력을 형성하기 어렵다고 생각한다.
사치품 전자상거래 플랫폼의 자본 이야기가 점차 파멸되고 있는데, 이런"중간상"모델은 더 이상 시장의 각광을 받기 어려운 것 같다.하나의 중요한 신호는 사치품 그룹과 전자상거래 플랫폼의 직접적인 협력이 더욱 깊어졌다는 것이다.올해 5월 하순, LVMH그룹은 알리바바와 협력을 한층 더 심화하고 5년간의 협력동반자관계를 연장한 기초에서 알리 클라우드 및 통의모델을 통해 고급소매체험을 최적화한다고 선포했다.
여러 사치품 전자상거래 거두들이 경영난에 빠지면서 한때 인기를 끌었던 업계 풍광은 더 이상 사라지지 않았지만 사치품 시장을 쟁탈하는 경쟁은 아직 끝나지 않았다.