拼多多又交出了一份高增长的财报成绩单。2024年5月22日，拼多多集团公布了2024年第一季度财务业绩，总收入为868.1亿元，同比增长131%；归母净利润为280亿元，同比增长246%；非美国通用会计准则下，归母净利润为306亿元，同比增长202%。

　　“2023 年是我们迈向高质量发展的元年。用户和商家的积极反馈令我们深受鼓舞，对我们的战略方向更加充满信心。2024年，是集团继续深化高质量发展战略的重要一年。”在财报电话会上，拼多多集团董事长、联席首席执行官陈磊如此总结。
　　在总结完之后，陈磊话锋一转如此说到，“此时此刻，我想重温一下公司上市时我们的第一封股东信”，并说到如下内容：
　　“我们不是一家传统的公司，也不会刻意平滑财报数据。公司业务的发展不是线性的，而是有波动的。因此，不应简单用一个季度的业绩表现来衡量我们。我们的业绩必然会有波动，有时‘过好’，有时‘偏差’，但我们相信，只要我们持续专注长期的价值创造，所有这些波动最终都会回归我们不断积累、增长的内生价值。”
　　在单纯的财报数据之外，陈磊重温了拼多多这家公司的“内生价值”，让9岁拼多多隔空对话刚上市的拼多多，这似乎在提醒团队要戒骄戒躁，继续保持发展初心。在电商行业竞争与机会共存的今天，重提“内生价值”对于拼多多这家早已发展壮大的互联网公司而言，当下有着特殊意义。
　　到底何为拼多多的内生价值？
　　陈磊的这两段内容，对应的是2018年拼多多上市时致股东信中的两段话：
　　拼多多生存的基础是为用户创造价值。我希望我们的团队若在不安中醒来，永远不会是因为股价的波动，而只会是因为对消费者真实需求变化的不了解，以及消费者对我们的不满意乃至抛弃。
　　拼多多将是个勇于投资未来，立足长远的公司。它有时可能看起来激进，有时显得过于保守，但它其实都是因循一个简单的一贯逻辑，那就是专注于这个机构的内在价值。
　　相较于六年前的上市，如今即将进入十周年的拼多多早已“庞然大物”了许多，更深层次的是，其在某种程度改写了中国互联网电商的竞争格局，吸引了更多人群进入到线上进行购物，也给更多商家尤其是农产品带去了流通价值。
　　何为拼多多的内生价值？如果用最简单的一句话概括，可以是“拼多多生存的基础是为用户创造价值”，展开来看则是，这家公司聚焦、专注、本分，都可以成为拼多多“内生价值”的描述词汇。
　　从公司业务推进来看，九年成长历程的拼多多始终将主业聚焦于电商，此后延伸出来的多多买菜和多多跨境，依然是电商在品类和人群上的延伸。
　　以多多跨境为例，据悉初期参与跨境业务的企业有相当一大部分是此前在拼多多主站上生存并壮大的商家，平台将“多实惠”与“好服务”的商品链接全世界消费者，在将中国制造推往全世界之时也反向带动了国内工厂的订单增长。
　　事实上，在多多跨境之前，跨境电商发展一直相对平稳，在多多跨境首创全托管模式之后，大大解放了国内商家参与跨境的门槛，并让跨境成为了一项火爆生意，全托管因而成为所有跨境电商平台们的标配。自2022年9月份上线以来，多多跨境已经进入到全球50多个国家和地区。
　　今年一季度，多多跨境一方面推出更加灵活的半托管模式，在目标国家拥有仓库物流合作商的卖家可以自行决定仓储物流方案，从而在直面海外消费者的过程中不断提升自身综合实力，更好融入全球大市场。
　　另一方面，在长三角、珠三角、京津冀以及胶东地区开展了数十场产业带对接活动，通过线下交流、资源倾斜等方式，扶持更多产业带企业紧抓出海机遇，拓宽订单渠道。
　　“内生价值”的第二层含义则是，在为用户创造价值的同时，立足长远，勇于投资未来。谈起投资未来，拼多多集团财务副总裁刘珺在电话会上讲到，“我们始终关注公司内在价值的长期增长，而非过度关注短期财务数据。在业务执行上，我们会关注不同市场的投资回报，审慎规划资源配置。每个季度的投资取决于我们在当下市场观察到的具体投资机遇”。
　　刘珺认为，拼多多如果看到良好的价值创造机遇，便会坚定不移地进行投资。“当然，这些投资可能会从短期上为公司的盈利带来波动，但从长远来说，我相信这些投资能为我们提升公司的内在价值”。
　　内生价值的体现有了新变化
　　拼多多在今年第一季度实现营收868亿元，同比增长131%。事实上这个季度的财报好成绩源于内外部环境的共同促进。
　　外部环境是，国内经济市场积极向好，国家统计局公布的数据显示，经过初步核算，2024年第一季度国内生产总值为296299亿元，按不变价格计算，同比增长5.3%，再叠加春节消费的带动，一季度消费市场积极向好。
　　内部环境则是，拼多多长久以来在实惠好价方面积累了强悍的用户心智，越来越多的用户将拼多多视为第一线上购物平台，又如拼多多在一季度推出了年货节、春节不打烊等让利活动，并聚焦“国货潮牌”主题，优选品质农货和品牌好物倾斜补贴资源，丰富供给，从消费和供给两端扎实助力平台用户获得实惠。
　　拼多多在连续几个季度取得的好成绩并不是一蹴而就的，也来自于平台对自身建设的持续推进和能力创新。成立9年多，拼多多相继推出了“百亿补贴”“百亿农研”“百亿生态”三大百亿项目，这些着眼于长期价值的投入，以激发消费需求、稳定产品供给、巩固平台长远健康发展的基础让公司业务快速发展、业绩持续增长，推动公司内生价值不断增长。
　　事实上，无论是后来的多多买菜还是多多跨境，都延续了拼多多团队创造长期价值的行事风格，这要求平台始终将用户的价值放在首位。
　　在以“多实惠”推动用户价值创造的同时，拼多多也顺势完成了平台商户更大商业价值的助推。一份拼多多的发展史，事实上也是一份全国多个农产区创造更大财富的过程，广东徐闻的菠萝、湖北洪湖的莲藕、山东潍坊的羊角蜜……都从田间地头行销到了全国，一头链接着农产区商户，亿头链接着亿万消费者，中间则是拼多多平台。
　　拼多多带动农业的过程，也让“新农人”成为了一项职业。根据拼多多的调查，早在2021年，平台上90后、95后、00后新青年商家占比超过49%，95后“新新农人”占比超过13%，人数超过12.6万，其中大部分是返乡创业青年，而且，一位“新新农人”返乡，能够带动5至10位95后。三年之后，这个数据毫无疑问会庞大很多。
　　现在随着电商平台竞争的进一步加剧，拼多多的同业者们也在强调自身平台更好的服务体验，这也要求拼多多积累、增强“内生价值”，过往拼多多夯实了“多实惠”的用户心智，现在其要在“多实惠”和“好服务”两方面共同精进。
　　财报电话会上，拼多多集团董事长、联席首席执行官陈磊表示，用户已经形成了“跨平台消费”的习惯，在不同平台之间会从商品品类、价格、服务质量等多个维度进行综合比较，并做出选择，“我们必须得与时俱进”。
　　陈磊提及，未来拼多多将继续围绕消费、供给、合规和平台生态三方面持续投入，夯实业务基本面，提升核心竞争力。自提出高质量发展以来，拼多多正在一步一个脚印夯实自身的竞争核心，夯实“好服务”和“多实惠”，这是拼多多“内生价值”所演变出的新功课。
　　陈磊说，“作为一家仍处于增长模式的公司，我们将继续专注于长期价值创造，坚定投资于具有巨大潜力的机会”。9岁的拼多多对话3岁时的拼多多，丝毫没有变化的是，“为用户创造基础，勇于投资未来”这样的拼多多内生价值精神一直没有被改变。