2024新春早々、突発的な会社が珍しく急ブレーキを踏んだ。
1月5日、毎日経済新聞の記者は多多多の関係者から、多多菜を買う地元の生活業務が閉鎖され、多菜を買うプロジェクトが正常に運営されていることを確認した。
これまでのメディアの報道によると、多くの野菜を買うことは2023年12月中旬に地元の生活から店までの業務の誘致を開始し、2024年2月の春節後に全国でオンラインになる予定だった。
これは、1ヶ月もたたないうちに、大拳を振るう多くの野菜を買って地元で生活すると思っていたが、鳴金を選んで兵を収めたことを意味している。「百団大戦」から生き残った多くの買い物にとって、「戦いたくない」の背後にある原因は一体何なのだろうか。
対照的に、現在の地元の生活分野では、美団、震える音の激戦が真っ最中で、アリ、京東は何度も突撃し、快手、小紅書が躍起になっている。戦局が分からないうちに、今のような急ブレーキをかけると、この戦争で落伍するのだろうか。
1月足らずで閉店、野菜をたくさん買って「急ブレーキ」
多くの元計画によれば、多くの料理を買うことは、地元の生活業務に深く入り込む精兵であるべきだ。多くの料理を買うことは、2020年の審査後に一度社内の「一級プロジェクト」となり、多くの物力、人力を投入してこそ、長い間苦戦した後に生き残ることができる。
「老三団」を一人ずつ落馬させた後、「野菜を買う」分野では、美団という互角のライバルがほとんど残っていなかった。国金証券のデータによると、2022年上半期現在、多くの野菜を購入する市場シェアは45%に達し、38%を占める米団の優先順位を超えた。
残酷なマネーロンダリングゲームは硝煙が散った後、軌道に戻る勢いになった。これまで浙商証券の試算によると、2021年第3四半期、多くの野菜を購入すると約30億の損失、米団の好ましい損失は約70億だった。2023年6月現在、四川、重慶、広東、湘北、杭州を除く多くの野菜を購入することで、全国の他の地域で毛利の転換が実現したと報道されている。
この点は財報データからも少しわかる。2023年第2四半期の報告書によると、第2四半期に合わせて総売上高523億元を実現し、うち取引サービス部分の収入は143億元で、前年同期比131%増加した。第3四半期になると、多くの野菜を購入し、多くの国境を越えて共同で取引サービス収入を291億5000万元に押し上げ、前年同期比315%増となった。
料理をたくさん買って利益に近づくと、スピードアップの可能性を地元の生活業務に賭けた。
2023年12月中旬、海南省、貴州省などの省で地元の生活業務をテストし、地元の生活サプライヤーを募集し、招商プロジェクトには店への飲食券、店へのホテル券、観光地の入場券、映画の切符などが含まれている。
『毎日経済新聞』の記者は、貴州市場の企業誘致に向けて野菜をたくさん買うポスターを見て、協力モデルと費用について、野菜をたくさん買うには業者と対応する採掘販売が簡単に連携しなければならず、業者も保証金を払うだけでコミッションゼロの入居を実現することができる。
貴州は多くの料理を購入するための有利な地域であり、企業誘致の手がかりとして利用されていたが、最終的にこの地元の生活業務は満月にならないうちに一時停止ボタンが押された。1月5日、毎日経済新聞の記者が多多多の関係者から、多多菜を買う地元の生活業務が閉鎖されたことを明らかにした。
地元の生活募集が続いているが、多くの脱落をかけているのか、それとも隠れているのか。
メインステーションから野菜をたくさん買って、国境を越えて、3回の創業で一貫して猛威を振るってきたのに、今なぜ地元業務の探索にブレーキをかけたのか。
百連コンサルティング創業者の荘帥氏は「毎日経済新聞」の記者の取材に対し、その理由の一つとして、地元の生活市場の現在の集中度が高く、美団が現在のほぼ最大の市場シェアを占めていることを明らかにした。
艾瑞諮問データによると、2025年までに、我が国の現地生活サービス市場規模は35兆3000億元に達すると予想されている。このような大きな市場の誘惑の下で、第一の位置は他人に狙われているに違いない。
米団は明らかに地元の生活分野で他方からの圧力を感じている。今年1月に発表された震える音のデータによると、2023年の震える音の生活サービスプラットフォームの総取引額は256%増加し、370以上の都市をカバーし、450万以上の店舗に及んだ。
強敵に直面して、美団は補助金と「悪補」の生中継を通じて一歩一歩守備した。メディアの報道によると、2023年7月、生中継一級入り口がオンラインになったばかりの時、美団生中継の単月GMVは約5億で、8月になると、この指標は急速に10億～12億に増加した。同時に、C端消費者を前にして、美団は「時間限定補助金、全ネット低価格」というスローガンを叫んで、震える音と低価格を競い合った。
安価な代価は明らかだ。2023年3季報によると、美団の中核的な地元ビジネスプレート（外食、美団フラッシュショッピング、来店、酒旅業務を含む）の第3四半期の売上高は576億9000万元で、総売上高の75.4%を占めている。同プレートの経営利益は前年同期比8.3%増の101億元、経営利益率は17.5%で、前年同期の20.1%から2.6ポイント低下した。米団体は財務報告書で、経営利益率の低下は主に高い補助金率によるものだと明らかにした。
ドトーンが主力として突撃する一方、アリ、テンセント、快手などの大手も暇ではない。アリは飢えているのか、高徳などが再布陣した。テンセントはオンラインで「店屋快送」サービスを提供し、微信生態を借りて外食合戦に参加した。快手の地元生活業務も拡大を加速させており、現在の核心的な打法は依然として補助金である。
荘帥氏は、美団や震える音と比べて、地元の生活をより多く開拓することの優位性は明らかではないと指摘した。また、ブレのないサービスプロバイダシステムを多く組み合わせることで、自社チームを設立して業者と都市化運営を拡大するしかなく、投資が比較的に大きく、「そのため収益も明らかではなく、国内外の実物電子商取引業務の競争が日増しに激しくなっていることに加え、これらの業務にもっと集中する必要がある」と述べた。
慌ただしく兵を収めた多くの野菜を買うことについて、荘帥は、多くの野菜を買う業務は現在コミュニティの団体購入市場で第1位で、とても安定していて、しかもモードは主に団長が最後の100メートルの倉庫サービスを提供する+消費者が宿場で商品を受け取ることだと考えています。「料理をたくさん買った後の相手が菜鳥宿場であることは排除できないが、肝心なのはやはり多くのことをつづることによる次の位置付けだ」と彼は言った。
もちろん、野菜をたくさん買って「急ブレーキ」を踏むことは、地元の生活分野から完全に撤退することを意味するわけではありません。
「毎日経済新聞」の記者はボス直任で、嘉興、銀川、海口などで地元の生活業務のBD（Business Developmentビジネス開拓）を募集していることを明らかにした。このポストは主に飲食、レジャー娯楽、ホテル業者の考察評価、商談協力を担当している。
同時に、外部から見落とされやすいのは、2020年3月にオフライン団体購入ツール「快団」をオンラインにし、2023年3月に地元の生活サービス業者の募集を開始し、地元の生活業務の進度を低調に推進していることだ。
2023年3月から、快団は地元の生活市場でサービス業者を募集し始め、2カ月後、一部の快団団長の店舗で団体購入券などの地元の生活商品がオンラインになった。
「快団」の地元生活業務が野菜を多く買う地元生活の停止決定に影響されるかどうかについて、多多多関係スタッフは「毎日経済新聞」記者に、この2つの業務はそれぞれ独立しており、一度も通過したことがないと述べた。
また、2023年7月には、アプリ内に「ローカルライフ」の入り口を開設した。「毎日経済新聞」の記者によると、現在、この入り口の位置は比較的深く、主に瑞幸コーヒー、バーガーキングなどの飲食ブランドのクーポンやウォルマートなどのスーパーのチャージやオンラインショッピングサービスを販売している。
マルチAPPスクリーンショット
インターネット大手メーカーの競争では、永遠の勝者がいるのは難しく、苦戦するのが常態のようだ。過去の試合では、「血を流して汗を流す」ことで、多くの料理を買って業界トップになり、大きな手で多くの国境を越えた。しかし、地元の生活の勝負では、多くのことをするにはまだ最初から始めなければならない。
