伝統的なメディアとエンターテインメント大手のワーナー・ブラザーズ・クエスト（Warner Bros.Discovery Inc.）が今週、アジアでMaxストリーミングサービスを開始すると報じられた。しかし、同社は数十億ドルを投資してローカルコンテンツを構築して新規ユーザーを誘致するのではなく、ハリウッドの大作やテレビ番組に期待してトラフィックを誘致している。
同報告書によると、同社は『ハリー・ポッター』や『旧友記』などの有名シリーズ（ドラマ集）によって同地域の観客を引き付けることで、ライバルの奈飛やウォルト・ディズニーとは異なる。
ワーナー・ブラザーズアジア太平洋地域のジェームズ・ギブボンズ総裁は、第1段階の成長は、ローカルストリーミングプラットフォームや電気通信事業者との協力によるものだと述べた。Max hubは、米国でディズニー+やHuluとバンドルして販売されているように、日本とニュージーランドのローカルストリーミングサービスで使用することも、アジア市場でパートナーとバンドルして使用することもできます。
同社が十分な視聴者を持っていると判断した場合、次はMax独自のアプリケーションをリリースすることになります。ワーナー・ブラザーズは英国でも同様のやり方を取っており、スカイ・テレビ（SKY）は長年HBO Maxコンテンツのパートナーだった。このプロトコルは2025年に期限切れになり、Maxは2026年に自身の直接消費者向けアプリケーションをリリースする。
適地に応じて適切にする.
ただし、アジアでの導入計画は国によって異なります。具体的には、Maxは火曜日にMax.comと選定されたパートナーを通じてインドネシア、マレーシア、フィリピン、シンガポール、タイなどで発売され、HBO Goに代わる市場もある。Maxは10月30日にニュージーランドでSkyの顧客にオープンし、来年オーストラリアに進出する。
日本ではローカルコンテンツがメディア消費の80%を占めており、ワーナー・ブラザーズはローカルストリーミングプラットフォームU-NextでMaxを独占的にリリースし、『権力のゲーム』や『欲望都市』を含む大量の番組カタログを提供している。Maxは現在、韓国に上場していないが、ワーナー・ブラザーズはTvingを含む潜在的なパートナーと交渉している。
「市場ごとに異なるため、個別の市場に合わせてソリューションをカスタマイズする必要があります。これは完全ではありません」と同社は述べている。
その逆を行く
実際、ワーナー・ブラザーズの探索にとって、同業者のアジア進出が遅れている背景の下で、現地のプラットフォームと協力し、ストリーミングコンテンツのロイヤルティを効果的に構築することを選択し、大量の前期投資を必要とせずに購読ユーザーを増やすことができる。
ワーナー・ブラザーズのグローバルストリーミングとゲーム事業を担当するJB Perrette最高経営責任者はインタビューで、「私たちがこの分野に参入するのはこんなに遅くなったのは、彼らがすでに多くのお金を使っているからだ。また、多くのお金を無駄にして、素晴らしい本土の物語を作る優れた本土の会社と競争しようとしているからだ。私たちの方法は彼らの方法とは非常に異なる」と話した。
世界で最も人口の多い地域でMaxが大挙発売された際、ワーナー・ブラザーズの競合他社は、投資規模に比べて地域の成長が相対的に遅いため、地域での優先事項を再定義している。
例えば、アマゾン（Amazon）は東南アジア市場から撤退し、インドや日本市場に専念するようになった。ディズニーは東南アジアでの支出も削減し、インドでの事業を現地のパートナーと統合し、現地コンテンツへの投資を韓国ドラマや日本のアニメに振り向ける。しかし、奈飛はオリジナル作品を出し続けている。
ワーナー・ブラザーズの幹部は、アジアでのMaxのデビューをユーザー成長の最大の機会と見なしている。幹部らは、アジア地域の1人当たりの収入は米国や欧州を下回るが、購読者の増加は最終的に広告収入を高めることになると述べた。
「競争と予算を考慮すると、彼らのローカルコンテンツ投資戦略は短期的に慎重で戦術化されなければならない」と、業界コンサルティング会社Media Partners AsiaのVivek Couto執行役員は述べた。「Maxは2029年までに、日本、オーストラリア、ニュージーランド、東南アジア市場から年間6億ドル以上の収入をもたらすと予想している」。