北京時間8月21日、ダダグループは2024年第2四半期の業績報告書を発表した。財報によると、ダダグループの第2四半期の収入は前年同期比9.51%減の23億499万元で、主にオンライン広告やマーケティングサービスの収入が減少し、29元の配送料免除計画による配送サービスやその他の収入の減少により、京東秒配送業務の収入は43.5%減少した。しかし、ダダ秒の第2四半期の収入は46.6%増加し、主に同都市の配送サービスの量が増加したおかげだ。ダダグループの第2四半期全体の純損失は前年同期比80.3%増の2億862万元だったという。
同時期、ダダグループはまた、取締役会が郭慶氏を取締役会取締役兼報酬委員会のメンバーに選出し、単蘇氏を取締役会長に選任し、2024年8月20日から発効すると発表した。資料によると、郭慶氏は2024年4月から京東グループとダダグループの顧問に就任し、以前は美団内部の最高意思決定機関S-teamのメンバーだった。同時に、単蘇は引き続き会社の取締役と取締役会の指名とコーポレート・ガバナンス委員会のメンバーを務めます。また、ダダ臨時総裁の傅兵氏は個人的な理由で会社の臨時総裁を辞任し、2024年8月20日から発効した。同時に、取締役会は長期発展計画に基づいて会社の指導層構造を積極的に評価している。
8月21日朝、ダダ紙は1.32ドル/株、株価は3.65%下落し、時価総額は3.492億ドルだった。
非スーパークラスの即時配送が高成長
力を入れる飲食の重点顧客
南都記者はこれまで、今年5月、京東即時小売事業（元即時小売ブランドの京東時間達、京東到家を統合）が京東秒送に全面的に昇格し、8月、達達快送は達秒送に改名したと報じた。事業者の浸透率が持続的に向上していることを受けて、ダダ秒送は高速成長を維持し、上半期の事業収益は前年同期比51%増の26億元を実現した。ダダ秒が上半期に送った総完成量は12億3000万件に達し、前年同期比15%増加し、市場シェアはさらに拡大した。このうち、第2四半期の受注高は前年同期比21%増の6億7900万元、総売上高は同23%増の30億元だった。
統計によると、ネットカバーの面では、ダダ秒送はすでに全国2600余りの市県をカバーし、年間活躍騎手数は130万人近く、累計登録騎手数は数千万人に達した。ダダのユ・ジュンジュン最高財務責任者は、「第2四半期、私たちのチェーン店事業全体の収入は前年同期比50%近く増加し、その中で飲食チェーン店の純収入は80%近く増加し、新規出店数は前年同期比2倍以上増加した。飲食業界の重点顧客（百勝中国など）に対して、私たちは引き続き浸透率を高め、このサブクラスの注文数と収入を2倍以上にした」と説明した。「事業の発展傾向から見ると、飲食、飲料、スーパーマーケット、その他の業界のオンデマンドデリバリーサービスに対する需要は依然として急速に増加している。飲食の重点顧客事業は今年の重要な中心となっている」
財報によると、第2四半期に「秒送特別区」が京東Appトップページの核心位置にオンライン化されたことに伴い、業務調整の影響を取り除き、京東Appフィールドの日平均露出ユーザーは前年同期比70%超増加し、露出転化率も引き続き上昇し、日平均支給ユーザー数は前年同期比110%超増加した。同期、京東秒送の京東ユーザーにおける浸透率は持続的に上昇した：業務調整の影響を取り除き、第2四半期、京東Appフィールドの秒送高周波ユーザーは前年同期比110%を超えた。京東Appフィールドの秒配送オンライン注文量は前年同期比100%以上増加した。
茆俊氏は財報電話会で、「今年初め以来、京東生態系を全面的に抱擁し、ユーザー体験のアップグレードを推進し始め、京東秒送は京東応用ルートのGMVとユーザーの基礎の上で急速な成長を維持してきた。私たちの競争優位は供給側の製品の豊富さと、京東と需要側での大統合にあり、これは私たちがオンデマンド小売業界の成長の中で市場シェアを増やすことを推進する」と述べた。
第2四半期、京東秒送は持続的に開拓し、全品類を深く耕し、供給カバーを高め、特にコンビニ、3 Cデジタルの面で規模化店舗の拡張を実現した。財報によると、第2四半期末現在、京東秒送の営業店舗数は前年同期比70%近く増加した。8月、秒送専区のサービス範囲は第1陣39都市から全国に拡大された。特筆すべきは、5月に京東秒送チャンネルのトップページがオンラインになった「一元大物」コーナーで、統計によると、同エリアで製品を購入したユーザーの7日間の再購入率は京東秒送全体の再購入率より6ポイント高かった。
「スーパーマーケットの品目は他の品目より成熟して安定している。このカテゴリでは、会員倉庫店やコンビニなどの小売モデルが消費者に与える魅力がますます大きくなっていることに注目している。そのため、これらの業者との提携を積極的に検討している」と指摘したユンジュン氏は、「近年、スーパーマーケット以外のカテゴリの成長率はスーパーマーケットよりずっと高くなっており、主にこれらの業界のオンデマンド小売浸透率の上昇と消費者の心理状態の変化によるものだ。例えば、私たちの生花や飲料などの新興品目は第2四半期に急速に増加し、供給拡大と一連の祝日マーケティング活動のおかげで、消費者の間で良い共感を呼んでいる。消費者がすべての品目の利便性をますます重視するようになったことと、需要に応じた小売チャネルを優先的に考慮するようになったことで、京東秒が将来に送る品目ごとに大きな成長潜在力がある」と述べた。
管理チームの頻繁な変更
京東秒送GMVと収入増加圧力
コスト支出の面では、財報によると、ダダグループの第2四半期の総コストと支出は26.67億元で、前年同期は28.041億元で、前年同期より4.9%減少した。このうち、京東秒送プラットフォームでの販売促進活動の減少、2016年京東到家（京東秒送前身）買収取引の無形資産償却の減少、及び研究開発者のコストの低下により、販売とマーケティング支出、一般及び行政支出、研究開発支出は前年同期比で減少した。運営コストとサポートコストは前年同期比で増加し、主に各チェーン店に提供する同都市配送サービスの注文量の増加により騎手コストが増加したが、オンライン広告とマーケティングサービスコストの減少分はこの増加を相殺した。
広告マーケティングの転換について、茆俊氏は、これまで京東秒送の広告収入は主に独立した京東到家アプリケーションから来ていたが、今年に入ってから、京東秒送は京東生態系との融合を加速させ、戦略的に京東応用ルートに転向し、ルートの重心の移転は一時的に広告利益率に影響を与えたと説明した。「京東AppチャネルでのトラフィックとGMVの大幅な増加にもかかわらず、私たちはユーザー占有率と浸透率に集中しており、京東アプリケーションチャネル内の位置に基づく技術、広告、製品、マーケティングソリューションの複雑さには改善の余地があり、これにはさらなる改善とビジネス教育が必要です。しかし、長期的には京東アプリケーションチャネル内のオンデマンド小売の広告収益潜在力に自信を持っています」
これまでの内部監査問題を受けて、管理チームの頻繁な変更は、企業戦略が持続可能であるかどうかを外部から注目されている。南都記者は今年3月、ダダ公告によると、通常の内部監査の過程で、2022年と2023年の財務諸表の一部で、オンライン広告とマーケティングサービスの収入、運営とサポートコストが誇張されていることが分かったと報じた。関連する従業員はすでに処理されており、企業は今後、コーポレート・ガバナンスと内部プロセスをさらに規範化します。元会社総裁兼取締役の何輝剣氏は独立審査がほぼ完了した後に辞任し、当時ダダエクスプレスを率いていた傅兵氏は会社の臨時総裁を務めていた。最新の公告によると、傅兵は個人的な理由で会社の臨時総裁を辞任し、2024年8月20日から発効した。
ある投資家が役員の異動について質問したことについて、ユ・ジュンジュン氏は電話会で「郭慶氏は会社の取締役会長になり、会社にハイレベルな戦略計画とコンサルティングを提供している。京東秒送とダダ秒送の戦略は変わっていない。京東秒送はユーザーに良質な商品、即時配送のオンデマンド小売ショッピング体験を提供することに力を入れている。同時に、ダダ秒送は引き続き顧客に安定的で効率的なオンデマンド配送サービスを提供することに専念する」と答えた。
収益の減少幅がコストの減少幅を上回ったため、ダダグループの第2四半期の純損失は2億862万元だったが、前年同期の純損失は1億587万元で、損失は前年同期より拡大した。茆俊氏は、「今年初めから、私たちはすでに業務審査と調整をよく考慮し、会社は積極的に業務の簡素化を行い、核心業務とルートに集中し、同時にルートの中のいくつかの非効率な操作を中止した。これは短期的に京東秒送のGMVと収入の増加に挑戦した。しかし、私たちはいくつかの効果的な成果を見て、京東生態系を全面的に融合することによって、京東Appからの注文量の増加部分は業務の簡素化の影響を相殺した。これらの調整は長期的に持続可能な高成長、高品質成長に道を開くと予想している」「私たちは業界の潜在力と競争優位性に対する自信は、損益のバランスと長期的な利益の実現に楽観的だ」