미국 동부 시간으로 5월 24일 (목요일), 엔비디아는 2025 회계연도 1분기 (2024년 4월 28일까지) 를 발표했는데, 회사의 실적과 전망 전망은 예상을 크게 웃돌았다.소식에 힘입어 주가는 사상 최고치를 경신하며 금요일 1064.69달러로 26231억 달러에 달해 아마존과 테슬라를 합친 것보다 주중 시가총액이 3774억 달러 급증했다.
보고 기간 동안 엔비디아의 매출은 전년 동기 대비 262% 증가한 260억 달러로 시장이 보편적으로 예상한 245억 달러를 훨씬 초과해 사상 최고치를 기록했다;순이익은 전년 동기 대비 620% 증가한 148억8천만달러를 기록했습니다.조정 후 주당 수익은 6.12달러로 전년 동기 대비 461% 증가했다.이와 동시에 이 회사는 2분기 영업수입이 280억딸라에 달할것으로 예측했으며 시장은 268억딸라로 예측했다.
주가에 힘입어 황인훈 엔비디아 CEO의 순자산가치는 936억 달러로 포브스 글로벌 부자 순위 17위에 올랐다.
특히 엔비디아의 3분기 연속 수입은 전년 동기 대비 200% 이상 증가했다.황인훈은 이어진 재무제보 콘퍼런스콜에서"다음 산업혁명은 시작됐다....클라우드 서비스 제공업체뿐만 아니라 생성식 AI는 소비자 인터넷 회사, 기업, 주권 AI, 자동차와 의료 등 분야의 고객으로 확장되어 수십억 달러 규모의 수직 시장을 여러 개 창출했다.우리는 다음 성장의 출발점에 있다"고 말했다.
무엇때문에 엔비디아는 련속 분석가들의 예상을 타파하고 수입최고치를 기록할수 있는가?예순이 넘은 황인훈 씨는 관리에 남다른 점이 있다면?
엔비디아 내부에서 황인훈이 직접 관리하는 부하는 60명이다.뉴욕타임스 선임기자 앤드류 소킨은 2023년 딜북 정상회의에서 황인훈에 대해 이렇게 한 안배에 어떤 깊은 뜻이 있는지 의문을 제기한 바 있다.소킨에 따르면 회의실 한 칸에 6∼10명의 브레인 구성원이 한계에 도달했다는 의견이 지배적이었으며, 테슬라 CEO 머스크의 직접 부하는 28명, 애플 CEO 쿡도 17명에 불과했다.
황인훈의 견해에 의하면 편평한 조직구조는 종업원들에게 더욱 많은 자주성을 부여할수 있으며 고위층 관리자가 받는 관리가 적을수록 좋다고 인정하는데 이런 관리방식의 특징은 바로 계획이 없고 회보가 없으며 심지어 명확한 등급도 없다는것이다.
미국 비즈니스 잡지 Inc.에 따르면,많은 최고경영자(CEO)들이'CEO의 정보는 가치있고 기밀적이어야 한다. 다른 두세 사람과만 공유할 수 있다. 이 정보는 이렇게 값어치가 없고 기밀적이어서 몇 사람과만 공유할 수 있다'고 생각하는 것에 대해 황인훈은"나는 이런 문화, 환경, 즉 당신이 가진 정보가 당신이 권력을 가진 이유라고 믿지 않는다"며 매우 찬성하지 않았다.
반면 그는 경영진의 역할은 직원들에게 최선을 다할 수 있도록 권한을 부여해야 한다고 생각한다."당신은 그들이 평생의 일을 할 수 있도록 조건을 만들어야 합니다. 이것은 나의 사명입니다."라고 그가 말했다.
현재 그는 60명의 임원진을 직접 관리하고 있지만 1대1 회의를 피하고 대신 그룹 토론을 하는 등 고위층부터 시작해 모든 사람이 (정보에 대한 파악이) 같은 선상에 있다는 장점이 있다.
또한 엔비디아의 회의도 직위나 직급의 제한을 받지 않으며, 위로는 부사장에서 아래로는 초급 직원에 이르기까지 모든 사람이 회사의 모든 정보에 액세스할 수 있고, 어떤 회의에도 참가할 수 있다."전략적인 방향을 세웠다면 왜 소수의 사람들에게만 국한되었을까?모든 직원에게 말하면 우리는 지혜를 모을 수 있다.우리는 아이디어가 생기면 그것을 모든 사람에게 보내고 여러분이 우리에게 피드백을 줄 때까지 기다린 후에 이러한 피드백에 근거하여 보완할 것이다."라고 그가 말했다.
그의 견해에 의하면 회사의 모든 종업원들과 전략방향을 공유하는것은 바로 전반 회사의 지혜와 전문지식을 리용하여 더욱 완벽하고 더욱 심사숙고한 전략을 제정하는것이다.
또 황인훈도 계획을 세우는 것을 좋아하지 않고 직원들이 보고서를 작성하는 것을 좋아하지 않는다.그는 이런 보고가 그의 손에 들어갔을 때 왕왕 이미 기본적인 사실에서 벗어났다고 생각한다.회사의 최신 상황을 이해하기 위해 황인훈은 모든 직원들이 그에게 메일을 쓰도록 격려했다. 주제는 현재 그들의 머릿속에서"가장 중요한 다섯 가지"이다.아침마다 황인훈은 이런 메일을 100통 정도 읽는다.
황인훈의 지도하에 있는 엔비디아 조직 구조는 세 가지 핵심 목표가 있는데, 즉 업계 최고의 인재를 유치하고, 가장 정교하고 효율적인 팀을 구성하여 운영하며, 이 과정에서 정보가 회사 전체에서 빠르고 효과적으로 이동할 수 있도록 보장하는 것이다.
이러한 관리는 다소 독특하거나 심지어 광적이지만 스타트업만이 가질 수 있는 유연성을 유지하고 대기업에 보편적으로 존재하는 관료주의와 경직성을 회피했다.바로 이런 관리모식이 엔비디아의 시가를 2조 6000억딸라로 끌어올려 애플과 마이크로소프트에 이어 세계에서 시가가 세번째로 큰 회사로 되였다.