원 알리바바 CEO, 후에 가출하여 가어자본을 창립한 위철은 한차례 만남에서 AR기업 Rokid 창시자 축명명에게 다음과 같은 문제를 제기했다. 당신은 지금 업종의 머리이지만 핵심문제를 똑똑히 생각할수 있는가?만약 당신의 머리 기업이 1년에 몇 억의 수입밖에 없다면, 이것은 무엇을 설명합니까?
위철이 이렇게 묻는 이유는 두 가지가 있다: 첫째, 이것은 원래 충분히 크지 않은 시장이다.둘째는 업계가 반드시 진정한 폭발점을 찾지 못했다는 것을 설명한다.이러한 해석은 어느 코스에도 치명적이며 AR에도 예외가 아니다.
오늘날까지 애플의 Vision Pro (AVP) 발표 열기에 힘입어 AR 열기가 다시 일어나고 있다. Rokid 개발자 커뮤니티의 개발자 수는 1000여 명에서 3000여 명으로 늘었지만 시장 성숙과 규모화 확장까지는 아직 갈 길이 멀다. Rokid에 대해서도 그렇고 애플의 AR 사업에도 그렇다.
최근 Rokid는 새로운 AR 안경 Rokid AR Lite를 선보였다. 축명명은 제일재경 기자와의 인터뷰에서 매출 증가, AVP에 대한 견해, AI 대형 모델에 대한 태도, AR 업계의 미래 추세에 대해 언급했다.축명명의 견해에 의하면 현재의 AR업종은 아이폰이 탄생하기 전 3년과 비슷하며 모든 종사자들이 모색하고있지만 누가 궐기하는 애플로 될것인가?누가 몰락한 노키아가 될까?이것은 누구도 대답할 수 없지만 초조한 곳이다.
애플 Vision Pro, 다시 뜨거운 AR 업계
AR 트랙은 애플이 새로 출시한 Vision Pro에 대해 언급할 수밖에 없다.
2014년부터 2016년까지는 VR 개념이 저비용으로 보급되는 시기였지만 기술이 미숙하고 생태적 뒷받침이 부족해 관련 개념이 빠르게 꺼졌다.이제 애플 콘셉트의 폭발로 AR이 다시 뜨거워지면서 거대 기술 기업들도 XR을 공간 컴퓨팅의 담체로 잇달아 분류하고 있다.
업계는 AVP 판매량 성적에 큰 기대를 걸었지만 결국 선발은 기대에 못 미쳤다.축명명의 견해에 의하면 AVP의 발표는 아주 성공적이라고 할수 있다. 그것은 애플이 이렇게 다년간 제품정의의 책략조정이다.잡스 시대의 애플은 사용자가 제품을 손에 넣기 전에 모든 결정을 내리는 것에 속한다. 무엇을 올려야 하는지, 무엇을 올려야 하는지, 어떻게 사용해야 하는지, 어떻게 사용하지 말아야 하는지.그러나 팀 쿡 이후 AVP는 어떤 것이 필요하고 어떤 것이 필요하지 않은지 시장이 피드백하는 뚜렷한'기능 쌓기'스타일을 보였다.이는 축명명이 보기에 현재의 애플 공급망이 가장 적합한 일일지도 모른다.
축명명은 기자에게 이번 AVP의 제품 표현과 발표는 매우 온건한 전법을 채택한 것이라며"나는 창업자로서 애플이 매우 똑똑하다고 느낀다.이것은 또한 애플이 오늘날 과거와의 본질적인 차이이며, 자신에 대해 매우 분명하게 인지하고 있다는 전제하에 제품을 정의하는 방식을 바꿨다"고 말했다.
기술적인 측면에서 AR 안경은 VST(Video see-through·영상 투시) 노선과 OST 노선(Optical see-through·광학 투시)으로 나뉜다.AVP와 같은 전자는 주로 카메라를 통해 외부 시각 정보를"입력"하여 몰입형 감각 기관 경험을 제공하지만, 장비가 무겁고 외부와 격리되는 단점이 있다.로키드와 같은 후자는 사람들이 실제 세계를 볼 수 있도록 하는 동시에 가상 정보를 겹쳐 구축하여 더욱 가벼운 장점을 가지고 있으며, 동시에 계산력이 제한되는 등의 문제가 존재한다.
화타이증권은 비록 OST가 경박하고 전기를 절약하는 특징을 가지고 있지만, OST 방안을 실제로 도입할 수 있는 업체가 비교적 적으며, 주로 광학 투시의 광로 설계가 복잡하고 양산 난이도가 높으며 광학 부품의 제작비가 높은 등의 원인에 국한된다고 분석했다.
스타트업으로서 로키드는 OST 코스를 선택했다.축명명은 기자에게 다음과 같이 표시했다. 한면으로는 회사 자체가 이 로선을 승인했다.둘째, 객관적으로 말하자면, VST는 종합적인 요구가 매우 높은 노선이며, 반드시 대기업이 자원을 재투입하고 대규모 팀 작전으로 완성해야 하며, 칩, 센서, 재료 광학 등을 포함한다.오늘날 업계에서 애플뿐 아니라 메타까지 관련 제품 전시를 완벽하게 하지 못하고 있다.
공개된 자료에 따르면 AVP는 M2와 R1 두 개의 칩을 탑재하고 M2는 초강력 연산 능력을 제공하며 R1은 장비 지연 시간을 낮추고 계산력을 컴퓨터급으로 끌어올려 공간 계산을 가능하게 한다.이 중 R1 칩은 실시간 센서 처리 임무에 대응하기 위해 설계된 것으로 카메라 12개, 센서 5개, 마이크 6개의 데이터를 처리해 지연 문제를 해결하고 새로운 이미지가 매우 짧은 시간 (12밀리초) 에 디스플레이로 전송될 수 있도록 한다.
또한 시장 영향력의 관점에서 볼 때, 축명명은 기자에게 로키드는 애플과 같은 호소력이 없으며, 소비자가 몇 만 위안으로 완벽하지 않지만 어떤 면에서는 잘 보이는 과학 기술 제품을 사게 하기는 어렵다고 말했다.그러나 B단에서는 구체적인 장면의 핵심 문제점을 해결할 수 있다면 받아들일 수 있다. 이는 로키드의 현재 매출의 주력 방향이기도 하다.
비록 AVP가 어느 정도 냉각되었지만, Rokid를 포함한 트랙 회사들은 여전히 애플에 대한 기대감으로 가득 차 있다. 축명명은 기자에게 애플이 가능한 한 더 가벼운 제품을 출시하여 전체 산업 사슬에 혜택을 주기를 희망한다고 말했다.비록 핸드폰 분야에서 소비자들은 더 많은 옵션을 가지게 되었고, 심지어 어느 정도 애플에 대한 유령 제거를 완성했지만, AR 분야에서 축명명은 아직 애플을 벗어날 수 없다고 생각한다. 가장 핵심적인 점은 모두가 잊어버린 것 같다. 시가총액 외에 애플은 현재 전 세계적으로 규모가 방대한 반도체 회사이다. 모든 애플 휴대폰, 모든 애플 컴퓨터에는 거의 하나의 애플 칩이 있다.OST 노선은 VST처럼 계산력 지원에 의존하지는 않지만 애플의 AR 제품 규모가 촉발한 업계 호소력은 현재 초기 트랙의 희망이다.
업계 불안 AR"아이폰의 순간"
지난 여러 해 동안 축명명은 재무 관련 데이터에 명확히 응답하지 않을 것이며, 제품 연구개발과 기술 탐색은 더 앞에 놓인 요구이다.그러나 최근 몇 년 동안 자본 환경이 더욱 엄격해졌다는 전제하에 스타트업으로서 Rokid는 기술 흐름에서 실무파로 떨어졌다.
축명명은 다음과 같이 표시했다. 로키드는 지난 1.4분기 판매량이 동기대비 150% 성장했으며 올해 목표판매는 30만~50만대를 실현했다.소비자 전자 분야에 비해 이 판매량 구간은 프리미엄 모델 판매량과 충분히 일치한다.AR이 이 데이터를 구현할 수 있다면 기존 테두리를 어느 정도 돌파할 수 있을 것이다.
2014년 설립된 로키드는 2021년부터 수입을 내기 시작해 2023년까지 3년 동안 사업 수입이 8배 증가했다.2022년부터 회사는 전략을 규모 우선에서 이익 우선으로 조정했다.현재의 Rokid CEO 회의는 2019년 이전과 크게 달라졌다. 과거에는 기술과 제품에 대해 이야기했는데, 지금은 축명명이 팀에게 어떤 기술이 투입되면 12개월 동안 회사에 어떤 수익을 가져다 줄 것인지를 묻는다.
현재 뜨거운 대형 모델 AI 기술에 대해 Rokid는 서둘러 투입하지 않았다.축명명은 기자에게 다음과 같이 표시했다. 우선 로키드 자체는 AI의 기술발전의 혜택을 받았지만 그의 견해에 의하면 현재의 AI 코스는 아직 거품기에 처해있다.휴대폰과 컴퓨터 산업을 예로 들면, 이 분야는 새로운 이슈 자극을 필요로 하며, 사람을 흥분시키는'작은 알약'을 찾아야 한다.
"그러나 현재 AR 기술은 충분히 신선하고 심지어 아직 완전히 정착되지 않았다. 반드시 강성 수요를 발생시킬 수 없는 기술을 추가할 필요는 없다."축명명은 기자에게 로키드의 현재 중점은 어떻게 하면 사용자가 먼저 AR 제품을 받아들이도록 시도할 것인가에 있다. 시간이 지나면 소비자가 진정으로 공간 계산 및 AR 인터렉션 방식을 받아들인다고 가정하면 이런 기술은 사용자를 습관화시킬 수 있다. 그때는"AR은 아마도 대외적으로"AR이 AI의 가장 좋은 담체"라고 말할 수 있을 것이다."
전체 산업에서 볼 때, 현재 Rokid가 가장 성숙한 것은 운영 체제이며, 가장 성숙하지 않거나 아직 육성기에 있는 것은 광학이다.광학기술의 제한하에 착용성도 착지의 영향요소로 되였다.VST나 OST를 막론하고 제조업체들은 모두 설비를 얇고 가볍게 만들려고 시도하고있는데 이 도전은 여전히 매우 크다.축명명은 기자에게 다음과 같이 표시했다. 두 기술로선의 경박면에서의 탐색은 모두 5~10년의 시간주기로 완수해야 한다. 그러나 공간계산은 반드시 책상계산, 이동계산 이후의 차세대계산플랫폼으로서 창업회사로서의 선차적인 임무는 살아남는것이다.
또 축명명은 한 기기의 최종 규모화 보급이 대부분 게임과 사교 장면에 정착됐다고 하지만 AR 업계는 아직 때가 되지 않았다며 AR 기기의 파편화 문제가 해결되지 않았기 때문이라고 말했다.'파편화'란 상대방의 메시지를 받는 순간 바로 피드백을 하는 것으로 수시로 QQ에서 채팅하는 것과 같다.그러나 지금은 VR이든 AR이든 기기를 먼저 꺼내고 착용해야 하기 때문에 24시간 완전히 온라인에 접속할 가능성은 낮다.
축명명은 다음과 같이 표시했다. 로키드도 자연히 사교기능이 자신의 생태내에서 성장하기를 바라지만 천천히 해야 하며 자제해야 한다."그렇지 않으면 회사가 융자한 이 돈은 반달이면 타버릴것이다.»
축명명은 현재의 AR 업계를 아이폰이 등장하기 전 3년으로 유추했다. 모두 스마트폰을 정의하고 있다. 업계에는 노키아 커버리지, 블랙베리, 모토로라 필기 등이 등장했다.현재 업계도 마찬가지여서 애플을 포함한 종사자들은 명확한 답을 찾을 수 없다.축명명은 앞으로 세 가지 국면이 있을 것이라고 분석했다: 대기업은 시장을 잘 교육하고, 두 기술 노선은 서로 직접 경쟁하지 않고, 모두 생존 공간이 있다;둘째, 시장은 잘 교육되었지만, 제품 간에도 충분한 경쟁이 시작되었고, 스타트업은 대기업과 정면으로 맞서는 경쟁을 맞이했다;세 번째는 최악의 경우이다. 대기업도 시장을 교육하지 못하고 전 업종이 전멸했다.
만약 지금 또 어떤 일이 축명명을 잠들게 하지 못한다면"나는 답안을 찾았는가"라는 문제이다. 위철의 문제는 대답하기 어렵고 현재의 국면도 돌파하기 어렵다."어떤 창업자도 미래의 문제에 대답할수 없다. 우리가 할수 있는것은 될수록 그 문이 열렸을 때 스스로 문앞에 서있는것이다. 비록 나는 지금 어느 문이 정확한지 모르지만."축명명은 다음과 같이 말했다.