11月16日夜、呉泳銘氏はアリババグループCEOとして初めて四半期財務アナリスト電話会に参加し、アリ氏の将来の方向、重要な優先度、実施経路を詳細に紹介し、第1陣の戦略革新級業務を正式に発表した。呉泳銘氏が9月10日に新アリグループのCEOを正式に務めた後、アリババの新発展段階の戦略的大図を全面的に説明するのは初めてだ。
呉泳銘氏によると、将来の業界発展を推進する原動力はAIに代表される科学技術駆動力であり、阿里氏は将来に向けて3つの重要な優先順位の方向がある：技術駆動のインターネットプラットフォーム業務、AI駆動の科学技術業務、グローバル化のビジネスネットワーク。
「優先度」は呉泳銘がその夜最も頻繁に言及したキーワードである。グループ変革の取り組みを明確にした上で、呉泳銘氏は各業務グループの発展戦略と優先度を完全に紹介した。タオバオ天猫は「ユーザーが先」として、消費格付けと価格力戦略を堅持している。アリクラウドは「AI駆動、パブリッククラウド優先」を堅持し、AI+クラウドコンピューティングの2ラウンド駆動で発展する。また、アリの最初の戦略的イノベーション業務である1688、閑魚、釘釘、クォークを発表した。
断固として取捨選択し3つの措置でアリを変革する
24年の発展を経て、アリババはすでに電子商取引、クラウドコンピューティングなどの核心業務と多くの革新業務にまたがるグループになっている。戦略的重点を選び、時代のチャンスを把握するにはどうすればいいのか。呉泳銘は彼の解法を提供した--3つの重要な措置でアリを変革し、未来に向かう。
次に、アリババは高度に柔軟で迅速な意思決定のためのガバナンスメカニズムとインセンティブシステムを構築し、将来的には各業務ラインは独立した業務ユニット単位で、より独立して市場に向けている。
アリ氏は既存業務の戦略的優先度を整理し、コア業務と非コア業務を定義する。コア業務については、長期的な集中力と高強度の投入を維持し、製品がユーザーのニーズに常に追随して進化し、長期的な生命力と競争力を維持することを確保する。非中核業務については、複数の資本化方式を通じて、できるだけ早く資産価値を実現する。
アリ氏はまた、戦略的孵化機能をよりよく発揮し、未来に向けて断固たる戦略的投入を行う。呉泳銘氏は、ユーザーのニーズとAIが変革の趨勢を駆動する業務に対して、第一優先順位の重点として投入することを強調した。未来に向けた革新的な製品に対して、長期主義を堅持して断固として投資し、そして3年を評価検査周期として、アリのために未来に向けた新しい業務と新しい運動エネルギーを育成する。
タオバオを小売会社の阿里雲と位置づけずAI駆動を堅持
今後3年間の戦略サイクルに向けて、タオバオ天猫はビジネスの優先順位をさらに明確にする--ユーザーが先。
ユーザーを優先するために、タオバオは「万能なタオバオ」を堅持し、消費分級と価格力戦略を堅持し、製品のユーザー価値の取捨選択を堅持する。呉泳銘氏は、「私たちは総合的なプラットフォームをしっかりと作り、最大の消費者層の多層的な需要を満たしなければならない。これは淘宝天猫が今日の競争構図の下で成長を維持するための選択だ」と述べた。
タオバオはアプリ内の多層的市場戦略と価格力戦略を実行する。呉泳銘氏は、タオバオはスーパーアプリとして、ブランドから白ブランドまでの複数の商品の階層化と多重価値主張を収容する能力があり、AI技術と運営モデルの反復を通じて、タオバオを多元化市場を包容する消費アプリに構築し、価格力を各階層の商品を貫く核心戦略とする。
呉泳銘氏はまた、淘宝はインターネット消費プラットフォームの位置づけを堅持し、「自分を小売会社と位置づけていない」と強調した。消費プラットフォームとして、ユーザーの購入頻度はGMVより優先されることが最も重要な目標であり、「購入頻度はユーザーの消費プラットフォームに対する承認度を最も直接反映している」。
クラウドインテリジェントグループはAI駆動、パブリッククラウド優先戦略を実施し、AI関連ソフトウェア・ハードウェア分野への技術投資を拡大する。「クラウド+AI」を通じて、各業界のスマート化の転換をサポートし、より巨大な時代増分の機会を創造する。
呉泳銘氏は、計算のパラダイムが根本的に変化しており、世界は伝統的な計算がAI計算センターの地位に切り替わる技術的な曲がり角にあると判断した。将来、アリクラウドは2つのことを堅持する：1つは「AI時代に最も開放的なクラウド」を構築し、全業界に安定で効率的なAIインフラを提供すること、第二に、開放的で繁栄したAI生態を創造することである。
呉泳銘氏はまた、アリクラウドのすべての製品と業務モデルを取捨選択し、プロジェクト制の販売注文を減らし、パブリッククラウドのコア製品の投入を増やすと述べた。「パブリッククラウド優先を堅持することで、将来的に規模効果と技術的配当を得ることができる」
また、呉泳銘氏は、アリババグループはアリクラウドの戦略的方向で長期的に断固とした投資を維持するとともに、クラウドスマートグループは引き続き独立会社の運営を維持し、取締役会が授権したCEO責任制をとると述べた。
科学技術革命による製品革新の第1陣の戦略級革新業務の公表
アリババは、将来に向けた戦略的イノベーションビジネスを継続的に投入し、孵化させると表明していた。アナリストの電話会で、呉泳銘氏は初めて選考基準を披露した：十分な巨大な市場空間を備え、独特な市場位置づけを備え、ユーザーの需要動向とグループの「AI駆動」戦略に符合し、そして第1陣の戦略レベル革新業務――1688、閑魚、釘、クォークを公表した。
呉泳銘氏によると、1688はアリの歴史が最も古い業務であり、中国製造業の主流メーカーにサービスを提供し、二次創業の堅実な基礎と巨大な潜在力を備えており、B 2 B業務から中小企業や消費者の購買に延伸するとともに、国境を越えた取引をサポートするサービス能力を備えているという。閑魚は若い消費者の趣味と楽しみを乗せたライフスタイルプラットフォームになるだろう。
釘釘とクォークはAI時代の到来により、かつてない想像力を得ている。「誰もが企業も個性的なインテリジェントアシスタントを備えており、釘付けは最高のAIインテリジェントアシスタントプラットフォームになることが期待されている。ビッグモデル時代、若者向けに革新的な検索製品を生み出す機会があった」。
上記の戦略的イノベーション業務は、組織上は独立子会社として運営され、業務上は従来のグループ内での位置づけの制限を打破し、アリは3-5年周期で継続的に投入される。
「成功した科学技術会社は科学技術の周期を通り抜ける能力を備えなければならない」と呉泳銘氏は言う。どの製品にも長期的な堀は存在しない。AI時代に向けて、アリババは科学技術革命と製品革新に断固として身を投じ、孵化革新業務と科学技術製品を創造し、持続的に拡大する市場の製品とサービスに対する新しい期待と新しい需要を満たす。
「私たちは十分にリードする資源、強力なキャッシュフロー、柔軟なガバナンスメカニズム、優秀な人材の備蓄を備えており、既存のビジネスを刺激して新しいエネルギーを爆発させ、より多くの新しい発展の機会を創出できると信じています」と呉泳銘氏は述べた。