華夏時報記者の石飛月北京報道
2023年にはコストダウンの効果で黒字転換を実現したが、ゲーム中継市場の成長が鈍化し、闘魚創始者の陳少傑氏が昨年逮捕されたことによるプラットフォームへの悪影響が続いていることと、この2つの要因を組み合わせた複数の大物キャスターの流失により、闘魚は今年も赤字に陥っている。9月12日、闘魚が発表した第2四半期の財報によると、主なデータはいずれも前年同期に及ばなかった。
幸いなことに、臨時管理委員会の管理の下で、闘魚の業務構造はさらに最適化され、第2四半期、その革新的な業務、広告及びその他の業務収入は前年同期の1.8倍で、収入の占める割合は23.4%に達した。業界関係者は、闘魚はゲーム中継業界では依然として安定した地位にあり、既存の業務調整を継続的に実施することができるが、実際にはゲーム業界から飛び出して、関連する汎娯楽、教育、科学技術などの業務を試してみることもできると提案している。
売上高利益は前年同期比で減少した
財報によると、2024年第2四半期、闘魚プラットフォームの総売上高は10億3200万元、粗利益は8420万元、粗利益率は8.2%だった。純損失は4920万元、調整後の純損失は4550万元、モバイル端末の四半期平均MAUは4410万、有料ユーザー数は340万。
昨年同期に比べて、闘魚の各データは下落し、黒字から赤字に転じた。昨年第2四半期、闘魚の総売上高は13億9200万元、粗利益は1億8900万元で、粗利益率に対応するのは13.6%だった。純利益は6140万元、モバイル端末の平均MAUは5030万、有料ユーザーは400万人。
データの下落は、深度科学技術研究院の張孝栄院長から見れば、複数の要因によるものだ。「市場全体を見ると、市場の成長が減速し、業界内のボリュームが激化し、特にショートビデオプラットフォームの台頭と生中継業界の競争が激化し、闘魚は震える音、速い手などのプラットフォームからの激しい競争に直面し、市場シェアが圧迫されている」。
ドトーンという短ビデオプラットフォームのゲーム生中継業務の台頭は、ゲーム大手テンセントとの「壁を壊す」行為と大きく関係している。今では、テンセントの3大エースゲームはいずれも異なるレベルでド音との相互接続を実現している。1月20日、「PEL平和エリートプロリーグ」のアカウントは、「平和エリート」eスポーツが震え音で正式にスタートしたと発表した。「平和エリート」の官宣から1日後、「王者の栄光」も本格的にド音声生放送の全面開放を迎えた。2月6日からは『英雄同盟』のド音声生放送も全面的にオープンした。
加えて、震える音自体のユーザー規模が大きく、活躍度が高いため、闘魚のようなゲーム生中継プラットフォームは影響を受けざるを得ない。QuestMobileによると、今年第1四半期の震える音の平均月間アクティブユーザーは7億6600万人に達した。
闘魚自身から言えば、創業者の陳少傑氏はカジノ開設の疑いで逮捕され、同社に与える影響は続いており、ショートビデオゲームコースの台頭と合わせて、闘魚は複数のヘッドキャスターを失った。「これらのキャスターの離脱はプラットフォームのトラフィックと収入を減らすだけでなく、ユーザーの粘性とプラットフォームのブランドイメージにも影響を与えている」と張孝栄氏は華夏時報記者に語った。
今年4月、陳少傑氏は今年の春節後に保釈され、裁判を待っているというメディアがあったが、その後、実刑判決に直面するかもしれない。今では5ヶ月が過ぎても、陳少傑に関する他のニュースは何も伝わっていない。昨年陳少傑が逮捕されたと発表されてから数日後、闘魚は今回の事件について解決策を提供した。つまり、取締役会は臨時管理委員会を設立し、会社の日常運営を一時的に担当している。
9月13日、華夏時報の記者は闘魚所から、同社は現在も臨時管理委員会が運営を担当していることを明らかにした。
また、張孝栄氏によると、闘魚はコンテンツ生態に一連の調整を行い、短期的にユーザー体験と収入に影響を与えた可能性があるという。これについて、闘魚は財務報告書で、マクロ経済環境が疲弊しており、闘魚は低価格の製品を提供し、有料ユーザーの獲得に重点を置いた販促活動を減少させたと述べた。
それでも、闘魚は会社の将来の発展に自信を持っている。闘魚氏は、マクロ環境の挑戦と経営環境の変化により、闘魚の財務表現は短期的に一定の圧力にさらされるが、将来的にはコアな競争優位性に依存し、会社の資源配置を最適化し、多方面の協力を深化させ、成長潜在力のある新しい業務を継続的に投入し、依然として自身の業務の安定した前進を確保する能力があると述べた。
ビジネス構造の最適化が明らかに
実はここ数年のゲーム中継事業の伸びの鈍化と、昨年の陳少傑事件の発生は、闘魚の短期間での業績上の「困難」を運命づけている。
しかし、闘魚は臨時管理委員会のガバナンスの下で、運営戦略を柔軟に調整し、ゲームメーカーのサービスを継続的に深化させ、ゲームバージョンの更新、道具の新しさ、夏休みと祝日などのノードを結合して、より多様な協力普及方式を継続的に試み、会社の商業化能力を強化する多元化の転換も積極的に行っている。
今年第2四半期、闘魚革新業務、広告及びその他の業務収入は前年同期の1.8倍の2.42億元に達し、その収入貢献率は23.4%で、2023年同期の9.6%より顕著に向上した。
その中で、ゲーム道具販売に基づくゲーム会員の収入は革新的な収入増加の主な源である。斗魚氏によると、今年第2四半期、同プラットフォームは成熟したコミュニティと商業化ツールを引き続き運用し、ゲーム道具の種類を豊富にし、プラットフォームの権益とマーケティングの頻度を増加させるなどの方法を通じて、平和エリートパーティション、ゲームメーカーが提供する希少な道具とプラットフォーム内外の普及に基づいて、ゲーム会員サービスの販売促進の頻度を増加させ、業務収入を効果的に向上させた。闘魚氏によると、後続のプラットフォームは関連する商業化モデルをより多くのパーティションに普及させるという。
また、今年第2四半期、闘魚はメーカーとの協力をさらに強化し、新遊上線をめぐって、このプラットフォームは『絶区零』『鳴潮』『剣網3無界』『DNF手遊び』など多くの製品の公測、オンライン普及期に各種のライブインセンティブと特色ある運営活動を打ち出した。
より多くのビジネスモデルを試すほか、伝統的なゲーム生中継業務の面では、キャスターの家出現象に対して、闘魚は今年6月に夏休みキャスター募集計画を打ち出し、百万現金、千万露出資源を投入し、特定のゲームカテゴリーでスタートする伝統的なキャスター募集モデルを打破し、スタートカテゴリーを制限せず、新人キャスターにより多くの生中継可能なコンテンツの選択を与え、より多くのキャスターを誘致した。
この一連の改革は、しばらく業績の苦境から闘魚を引き出すことはできなかったが、今年第1四半期に比べて若干改善された。例えば、損失が縮小し、業務構造がさらに最適化された。2024年第1四半期、闘魚は8800万元の純損失を記録し、調整後の純損失は8570万元だった。広告その他の事業収入は2億3900万元で、収入貢献率は23%だった。
闘魚という改革策は、基本的にはゲーム中継を中心に行われていることに注意しなければならない。張孝栄氏は、これらの調整措置に加えて、闘魚も汎娯楽、教育、科学技術などの非ゲーム生放送コンテンツを拡大し、より多くのタイプのユーザーを引き付けることができ、AI技術を利用してコンテンツの創作と配布を最適化し、コンテンツの生産性と個性的な推薦の正確性を高めることができると提案した。