핵심 내용
1. 팀 관리 정보
팀의 60명의 임원은 모두 나의 직접 부하로서 직접 나에게 업무를 보고한다.
2. 직원 정보
나는 단순히 포기하는 것이 아니라 성장하고 개선하는 것을 돕는 경향이 있다.누군가를 해고하는 것은 어느 정도"당신의 잘못이 아닙니다"또는"내가 잘못된 결정을 내렸다"고 말하는 것을 의미합니다.그러나 나는 어떤 일을 선천적으로 감당하지 못하는 사람은 드물다고 생각한다.나는 화장실을 청소한 적이 있는데, 지금은 회사의 CEO가 되었다.
3. 어린 시절에 대하여
나는 9살이기 때문에 그들이 떠난 후에 나는 모든 화장실을 정리해야 한다.나는 내가 간단한 일을 얻었다고 생각한 적이 없다... 그것은 나의 일이고, 나는 매우 자세하게 했다.
4, 작업 정보
나는 아침에 깨어나는 순간부터 일을 시작했고, 밤에 잠자리에 들 때까지 일주일에 7일을 일했다.내가 일을 하지 않을 때, 나는 여전히 일을 생각할 것이다.
5. 기업 문화와 가치관에 관하여
나는 사랑이라는 단어를 자주 사용하는데, 배려도 내가 자주 언급하는 것이다.많은 경우 다른 단어로 묘사할 수 없는 감정을 가장 정확하게 표현할 수 있기 때문이다.
6. AI와 기업 발전의 관계에 관하여
모든 기업에 있어서 인공지능의 발전에 적극 참여하는 것은 매우 중요하다.당신의 회사는 인공 지능으로 인해 도산하지 않지만, 만약 당신이 그것을 제때에 이용하지 못한다면, 인공 지능을 사용하는 다른 회사들은 당신을 도산의 위험에 빠뜨릴 수 있다.
최근 열린 Stripe Sessions 사용자 대회에서 모바일 결제 거물인 Stripe의 공동 창업자 겸 CEO 패트릭 크리슨 (Patrick Collison) 은 그래픽 프로세서 거물인 엔비디아의 CEO 황인훈과 심도 있는 난로 옆 대화를 나눴다.이번 대화에서 두 업계 리더는 인공지능, 기업문화, 그리고 미래 기술 트렌드 등 여러 가지 중요한 주제를 논의했다.
출처: Strip
캡처팀의 관리와 리더십에 대해 황인훈은 60명의 임원으로 구성된 팀을 직접 관리하고 있다며 엔비디아에 대한 이런 관리 방식의 중요성을 강조했다.그는 "팀의 임원 60명은 모두 내 직속 부하로 근무를 직접 보고한다"고 말했다. 이 모델은 사내 계층을 줄이고 정보의 투명과 공유를 촉진하기 위한 것이라고 황인훈은 강조했다.그 후 그는 팀 멤버를"연마"하여 잠재력을 자극하는 전략을 공유하고 신뢰와 쉽게 포기하지 않는 것의 중요성을 강조했다."나는 차라리 너를'연마'하고 너를 위대하게 만들고 싶다. 왜냐하면 나는 너를 믿기 때문이다.나는 진정으로 그 팀의 지도자를 믿으면 최선을 다해 그들을'연마'하고 그들을 위대하게 만들 것이라고 믿는다"고 말했다.
기업문화에 대해 언급할 때 황인훈은 특히"사랑"과"배려"의 중요성을 강조하면서 이런 감정은 계량화할수 없지만 고객과 종업원들에게 심원한 영향을 미친다고 인정했다."나는'사랑'이라는 단어를 자주 사용하지만,'배려'도 내가 자주 언급한다.왜냐하면 많은 경우 다른 단어로 묘사할 수 없는 감정을 가장 정확하게 표현할 수 있기 때문이다."
황인훈은 대화에서 현재의 AI 진보를 역사적인 산업혁명과 비교했다.그는AI의 영향은 증기기관과 전력의 보급처럼 심원한 경제와 사회 변혁을 가져올 것이다.그는"우리는 새로운 산업혁명의 물결 속에 처해 있다. 그 중 전자는 입력이 되고 부동수는 지능의 담체로 생산된다."
대화에서 황인훈은 특히 "지난 몇 년간 가장 중요한 사건이 무엇인지 묻는다면 우선 챗GPT라고 말씀드리겠다"며 챗GPT가 AI 기술 발전에 미치는 영향에 대해 언급했다. 그는 챗GPT가 학습과 인간 피드백 강화를 통해 모델을 최적화해 인간 가치관에 더 부합하도록 하고 기술 보급을 추진했다고 주장했다.
범용 인공지능(AGI) 구현과 관련해 황인훈은 "우리가 기존 벤치마킹 목록으로 AGI를 정의한다면 머지않아 이런 테스트에서 좋은 성적을 거둘 것으로 확신한다"며 낙관적인 태도를 보였다. 그는 현재 모델의 정확성 추이를 바탕으로AGI는 앞으로 5년 안에 실현될 수 있다.
황인훈은 기업의 생산력 향상과 새로운 기회 창출에 AI의 잠재력을 논의했다.그는 "기업마다 인공지능의 발전에 적극적으로 참여하는 것이 중요하다"며 "당신의 회사는 인공지능으로 인해 도산하지 않지만, 이를 제때 활용하지 못하면 인공지능을 사용하는 다른 회사들이 당신을 도산 위험에 빠뜨릴 수 있다"고 지적했다. 황인훈은 기업 리더에게 "모든 기업이 인공지능 연구와 응용에 빨리 뛰어들 것을 강력히 권고한다"고 조언했다. 인공지능을 활용하면 기업이 이전의 비용을 더 낮출 수 있다고 생각하지 않는 것이 가능하다고 강조했다.
개인적인 일과 삶의 균형에 대해 이야기할 때 황인훈은 일에 전념하는 태도를 공유했다.그는 "아침에 깨어나는 순간부터 일을 시작해 밤에 잠자리에 들 때까지 일주일에 7일을 일했다"며 "내가 일하지 않을 때는 여전히 일에 대해 생각하게 된다"고 밝혔다.
다음은 황인훈과 크리슨의 대화 발췌문이다.
크리슨: 오늘 제 게스트는 황인훈입니다. 우선 잘 알려지지 않았을 수도 있는 사실을 공유하고 싶습니다. 황인훈은 이번 달까지 31년간 엔비디아의 CEO를 맡고 있습니다.이것은 그를 기술 업계에서 가장 긴 CEO 중 한 명으로 만들었습니다. 이에 비해 나와 존 콜리슨 (John Collison,스트립 공동 창업자, 패트릭의 동생)의 CEO 경험은 그의 절반에도 못 미친다.설령 우리의 임기가 두 배로 늘어난다 하더라도 여전히 그의 높이를 따라가기 어렵다.켄터키주의 Onita Baptist Institute에서 교육을 받은 황인훈은 오레곤주의 주립대학에서 수학하고 데니식당 (Denny's) 에서 종업원으로 일한 경력이 있다. 그 식당은 공교롭게도 여기서 멀지 않다.그는 LSI Logic (미국의 대규모 집적회로 논리 회사) 과 AMD에서 일했으며, 후자는 현재 그의 먼 친척인 쑤쯔펑이 이끌고 있다.1993년 설립된 엔비디아는 2011년 스트립이 설립됐을 때 시가총액이 80억 달러에 불과했지만 지금은 200배 이상 늘었다.그의 경력은 항상 활기차서 황인훈 씨를 열렬히 환영합니다.
1."나는 너희들이 충분한 고통과 시련을 겪기를 축원한다"
크리슨: 스탠포드 행사에서 당신이 언급한 그 말을 깊이 알고 싶습니다. "나는 당신들이 충분한 고통과 시련을 겪기를 축원합니다." 이 말의 배후의 의미를 우리에게 상세하게 설명해 줄 수 있습니까?
황인훈: 사실 여기에는 흔히 볼 수 있는 오해가 있습니다. 즉 사람들은 종종 열정과 즐거움을 동일시한다는 것입니다.그러나 나는 이런 관점이 결코 전면적이지 않다고 생각한다.열정은 확실히 중요하지만, 위대한 일을 이루려면 여러 가지 도전과 어려움을 겪어야 한다.그리고 이러한 어려움에 직면했을 때, 당신은 항상 즐거움을 느끼지 못할 수도 있지만, 이것이 바로 성장의 과정이다.나는 매일 나의 일을 좋아하는 것도 아니고, 매년 회사의 진전에 만족하는 것도 아니지만, 나는 이 회사를 깊이 사랑하고 있다. 매 순간마다 그렇다.
사람들은 종종 일의 진정한 의의를 오해한다.가장 좋은 일은 항상 행복을 느끼게 하는 일이 아니라 도전을 겪게 하고 끊임없이 성장하며 자아를 초월하게 하는 일이다.너는 고통과 몸부림을 겪어야만 네가 한 일을 진정으로 감상할 수 있다.
크리슨: 당신의 성장 경력이 당신에게 이런 생각을 형성하게 했습니까, 아니면 이것이 원래 당신의 타고난 신념입니까?
황인훈: 제가 외부에 밝힌 적이 없는 경험을 공유하고 싶어요. 심지어 제 가족도 모를 수도 있어요.이민자로서 나는 1973년에 이 나라에 왔다. 그때 나는 겨우 9살이었고 나의 형은 곧 11살이였다.완전히 새로운 환경에 직면하면 모든 것이 쉽지 않다.우리 부모님은 매우 형편없으시지만, 우리는 결코 부유하지 않기 때문에, 그들은 열심히 일해서 우리에게 본보기를 세웠다.그들은 부지런한 일을 통해 많은 인생 경험을 전달하였다.나도 학교의 집안일부터 데니즈 식당의 종업원까지 다양한 일을 했다.
내가 있는 학교는 기숙학교이기 때문에 집안일이 많은데 나는 학교에서 가장 어린 아이이기 때문에 다른 아이들이 모두 담배 농장에 가서 일할 때 간단한 일을 얻었다.나는 9살이기 때문에 그들이 떠난 후에 나는 모든 화장실을 정리해야 한다.나는 결코 내가 간단한 일을 얻었다고 생각한 적이 없다. 왜냐하면 그들이 남긴 물건이기 때문이다. 그러나 그것은 나의 일이다. 나는 매우 자세하게 했다.그리고 대니 식당을 포함한 다른 일도 많았어요. 처음에는 설거지공이었는데 나중에 청소부가 되고 나중에는 종업원이 됐어요.
나는 모든 일을 사랑하고, 항상 최선을 다하려고 노력한다.이러한 경험은 나로 하여금 노력과 견지의 중요성을 알게 했다. 아마도 이것이 내가 처음부터 굳게 믿었던 이념일 것이다.나는 분명히 세계에서 가장 뛰어난 욕실 청소부일 것이다.
2."엔비디아의 지도팀은 60명, 직접 나에게 보고"
크리슨: 우리 지금의 엔비디아에 대해 이야기합시다.당신의 지도팀은 규모가 얼마나 됩니까?
황인훈: 엔비디아의 리더팀은 현재 60명의 멤버가 있습니다.
크리슨: 그들은 모두 당신에게 직접 일을 보고했습니까?
황인훈: 확실히, 그들은 모두 나의 직접 부하들이야, 직접 나에게 업무를 보고해.
크리슨: 이것은 관리 실천에서 일반적으로 추앙받지 않습니다.
황인훈: 그건 충분히 이해하지만, 우리한테 가장 적합한 모델이라고 굳게 믿어요.첫째, 기업 내부의 계층 구조가 정보 전달에 매우 중요하다고 생각합니다.나는 모든 사람의 회사 업무에 대한 공헌이 정보에 대한 특권적인 접근에 근거해서는 안 된다고 주장한다.따라서 일대일 회의를 피하고 가능한 한 모든 정보를 팀의 모든 사람에게 공유합니다.이것은 회사가 직면한 도전이며, 내가 해결하고자 하는 문제이며, 또한 우리가 노력하고자 하는 새로운 방향이다.
나는 모든 사람이 회사의 모든 중요한 정보에 접근할 권리가 있어야 한다고 생각한다.나는 우리 팀이 하나의 교향악단처럼 같은 곡을 함께 연주하고 정보가 없는 특권층이 아니라 우리가 힘을 합쳐 함께 문제를 직면하고 해결하는 것을 보는 데 열심이다.60명의 팀원이 한 자리에 모여 격주로 회의를 열 때 우리는 항상 우리가 직면한 핵심 문제를 중심으로 토론을 벌인다.모든 사람이 적극적으로 참여하여 문제의 근원을 이해하고 공동으로 해결 방안을 모색하여 정보의 투명과 공유를 확보한다.
이런 방식은 팀원들의 잠재력을 크게 불러일으켰다. 나는 모든 사람들이 평등하게 정보에 접근할수 있을 때 우리는 강대한 력량으로 모여 공동으로 회사의 발전을 추진할것이라고 굳게 믿는다.이것이 부권의 핵심이자 첫 번째 점이다.둘째, CEO의 직접 부하가 60명이라면 이는 사실상 회사 내부의 약 7층 경영진을 줄인다.
크리슨: 저는 전통적인 관리 지혜를 변호할 필요가 거의 없지만, 대립적인 관점에서 일대일 회의는 일반적으로 지도, 토론 목표 (개인 목표와 직업 발전 포함), 그리고 목적성 피드백을 주는 장소입니다.안 그러세요?아니면 이런 목표를 달성할 다른 방법이 있나요?
황인훈: 피드백을 주고 있는 건 사실이지만 모든 사람 앞에서 하고 있어요.나는 이렇게 하는 것이 매우 중요하다고 생각한다. 왜냐하면 피드백은 본질적으로 일종의 학습 기회이기 때문이다.왜 오직 한 사람만이 이 경험에서 이익을 얻어야 합니까?당신은 어떤 실수나 부적절한 행동으로 인해 어떤 상황을 초래했지만, 우리 모두는 그 속에서 교훈을 얻어야 한다.그러므로 팀 앞에서 이 문제를 토론하는 것은 모든 사람이 비슷한 실수를 피하는 방법을 배우는 데 도움이 되며, 다른 사람의 실수에서 배우는 것이 가장 좋은 학습 방식이다.
크리슨: 당신은 이미 엔비디아의 다른 지도층에서 이런 관리실천을 성공적으로 보급했는가?아니면 당신은 그 속의 어려움을 예견했습니까?
황인훈: 저는 팀원들에게 충분히 자유롭게 해석하고 실천할 수 있지만, 일대일 회의는 확실히 추천하지 않습니다.사실, 나는 일대일 소통을 극력 피했다."오, 황인훈은 우리가 이렇게 하기를 원한다"는 것만큼 나를 미치게 하는 것은 없기 때문이다.정보는 공개적이어야 하고, 모든 사람이 알아야 한다.누군가 사적으로 뭔가를 전달했다면 정말 고민이에요.
클리슨: 전에 말했듯이, 당신은 사람을 해고하는 것을 좋아하지 않으며, 그렇게 하는 것도 거의 없습니다.구체적으로 말씀해 주시겠어요?
황인훈: 저는 단순히 포기하는 것이 아니라 성장하고 개선하는 것을 돕는 경향이 있습니다.누군가를 해고하는 것은 어느 정도"당신의 잘못이 아닙니다"또는"내가 잘못된 결정을 내렸다"고 말하는 것을 의미합니다.그러나 나는 어떤 일을 선천적으로 감당하지 못하는 사람은 드물다고 생각한다.나는 화장실을 청소한 적이 있는데, 지금은 회사의 CEO가 되었다.나는 기회를 준다면 누구나 배우고 성장할 수 있다고 굳게 믿는다.내 주위에는 똑똑한 사람들이 많다. 그들은 항상 훌륭한 일을 하고 있다. 나는 그들 모두에게서 많은 것을 배웠다.그러므로 나는 다른 사람을 포기하는 것을 좋아하지 않는다. 왜냐하면 나는 그들이 더 좋아질 수 있다고 믿기 때문이다.이것은 다소 농담으로 들릴 수도 있지만, 사람들은 내가 그들을 더 위대하게"연마"하기를 원한다는 것을 알고 있다.
크리슨: 이것은 확실히 네가 전에 언급한 관점이다. 나는 매우 인상적이다.
황인훈: 네, 저는 차라리 당신을 연마해서 당신을 위대하게 만들고 싶어요. 왜냐하면 저는 당신을 믿기 때문입니다.나는 그 팀을 진정으로 믿는 지도자가 그들을 위대하게"연마"하기 위해 최선을 다할 것이라고 믿는다.위대함은 종종 무심코 강림한다. 너는 어제는 아무것도 몰랐을 수도 있지만, 어느 날 갑자기 탁 트였다.그러니까 포기하지 말라고.나는 계속 너를 연마할 것이다.
3."나는 일주일에 7일 일한다."
크리슨: 일과 삶의 균형을 어떻게 보십니까?
황인훈: 저는 일과 삶의 균형이 잘 맞는다고 생각해요.나는 그것을 사랑하기 때문에 최선을 다해 일한다.
크리슨: 저는 이것들이 모두 우리 대화의 하이라이트라고 생각합니다. 더 많은 사람들이 들어야 합니다.
황인훈: 저는 아침에 일어나는 순간부터 일을 시작해서 밤에 잠자리에 들 때까지 일주일에 7일을 일해요.내가 일을 하지 않을 때, 나는 여전히 일을 생각할 것이고, 내가 일을 할 때, 나는 전심전력으로 일에 몰두한다.내가 영화를 보더라도 영화의 내용을 잊을 정도로 일을 생각하고 있었을 것이다.그러나 나의 일은 일상적인 문제만 해결하는 것이 아니라 회사의 미래나 우리가 더 잘할 수 있을지에 대해 더 많이 생각하는 것이다.때로는 문제를 해결하려고 시도하기도 하고, 때로는 미래를 상상하고 새로운 가능성을 시도하기도 한다.
클리슨: 그럼, 구체적으로 당신의 하루는 어떻게 보냈습니까?
황인훈: 저는 예전에는 항상 아침 5시에 깨어났는데, 요즘은 집에 있는 강아지가 항상 아침 6시에 깨어나기 때문에 저도 어쩔 수 없이 생체시계를 조정했어요.그들은 6시가 그들이 일어나야 할 시간인 것 같아서 나도 그들의 리듬에 따를 수밖에 없었다.왜 그런지 모르겠지만 누구를 깨워도 괜찮지만 강아지를 깨우는 것이 죄책감을 느끼게 할 것 같아 사실 고민이에요.나는 움직이고 싶지 않다. 너는 그들이 집안의 어떤 진동에도 주의할 것이라는 것을 알고 있다. 이것은 그것들을 깨울 것이다.그래서 6시에 일어날 때까지 침대에서 읽을 거예요.
클리슨: 일상적인 업무에서 주로 무엇을 합니까?
황인훈: 저는 항상 이런 생각에 빠져있어요.그리고 나의 하루는 기본적으로 소조회의로 채워졌다. 왜냐하면 나는 집단지혜의 힘을 굳게 믿었기에 일대일회의의 제한을 피면했기때문이다.나는 출근하기 전에 사무를 잘 처리하고 사무실에 도착하면 대부분의 시간을 회의에 쓴다.
클리슨: 당신은 보통 하루에 얼마나 많은 회의에 참가해야 합니까?
황인훈: 거의 온종일 회의가 있어요.하지만 제게 정말 중요하고 가치 있는 회의를 선택하겠습니다.나는 가능한 한 일반적인 보고 회의를 피한다. 왜냐하면 회사에는 많은 재능이 넘치는 인재들이 일상적인 운영을 처리할 수 있기 때문이다.CEO로서 나는 다른 사람들이 해결하기 어렵거나 아직 해결되지 않은 문제와 혁신적이고 전망적인 프로젝트에 더 많은 관심을 기울인다.그래서 저는 주로 문제 해결 회의, 창의력 회의, 브레인스토밍 회의 등에 참가합니다.나는 Outlook이 내 삶의 전부가 되지 않도록 내 시간을 통제하려고 노력했다.
4. "CUDA는 현대 컴퓨팅 분야에서 가장 중요한 발명 중 하나"
크리슨: CUDA의 탄생 뒤에는 어떤 이야기가 있을까요?
황인훈: CUDA (컴퓨팅 통합 디바이스 아키텍처) 의 탄생은 두 가지 핵심 아이디어에서 비롯됐습니다.우선, 우리는 가속 컴퓨팅 (Accelerated Computing) 의 개념을 발명했다. 이것은 새로운 IO 장치를 대표하여 응용 프로그램이 더욱 효율적인 방식으로 상호 작용할 수 있도록 하고, 나아가 응용 프로그램의 특정 부분을 가속화한다.이 개념의 기원은 1993 년으로 거슬러 올라갑니다. 소프트웨어 프로그래머가 IO 장치를 직접 프로그래밍할 수 있습니다. IO 장치의 가상화 특성으로 인해 여러 세대 간에 구조의 호환성이 유지됩니다.이를 Unified Device Architecture (Unified Device Architecture) 라고 부르며 몇 년 후 GPU의 고급 프로그래밍 언어 프로그래밍 가능성을 더욱 추진하기로 결정하여 CG (C for Graphics) 를 발명했습니다.그러나,CG의 프로그래밍 모델은 완벽하지 않기 때문에 우리는 그것을 확장하여 결국 CUDA, 즉 Compute Unified Device Architecture (컴퓨팅 통합 장치 아키텍처) 를 잉태했다.이것이 CUDA의 출발점입니다. 비록 이야기가 다소 굴곡적으로 들리지만, 그것은 우리가 비전을 실현하는 중요한 단계입니다.
클리슨: 그럼,CUDA의 출시는 시장에서 즉각적인 호응을 얻었습니까?
황인훈: 아니요, 그것의 출시는 사실상 재난입니다.
크리슨: 이런 곤경에 직면하여 CUDA를 포기하고 원래의 전략으로 돌아가는 것을 고려해 본 적이 있습니까?
황인훈: 아니요, 저는 포기할 생각을 해본 적이 없어요.나는 우리의 방향이 정확하다는 것을 안다. 단지 증명할 시간이 필요할 뿐이다.
크리슨: 그러나 분석가와 이사회는 당시 그렇게 생각하지 않았을 수도 있습니다. 당신은 어떻게 자신의 신념을 견지했습니까?이사회는 이 기간에 너에게 압력을 가했니?
황인훈: 저를 믿어주셨어요. 왜냐하면 제가 확고한 신념을 보여줬기 때문이에요. 이 신념은 심사숙고에서 비롯된 거예요.이것은 단순한 구두 약속이 아니라 그들이 나의 추리와 언사를 믿어야 한다.
클리슨: 그럼,CUDA의 성과가 나타나는 데 얼마나 걸렸습니까?
황인훈: 약 10년.
클리슨: 10년, 이것은 거의 당신의 임기의 3분의 1을 차지합니다.
황인훈: 네, 그 사이에 기복이 심했지만, 저는 앞을 더 보고 싶습니다. 그 어려움들은 지금 이미 눈앞의 구름과 연기로 변했습니다.
크리슨: 엔비디아가 CUDA 없이 인공지능 분야에서 이렇게 큰 성공을 거둘 수 있을 것이라고 생각하십니까?
황인훈: 그럴 리가 없어요.CUDA는 현대 컴퓨팅 분야에서 가장 중요한 발명 중 하나입니다.우리는 먼저 가속계산의 개념을 제기하였는데 이 리념은 비록 간단하지만 그 영향은 심원하다.이것은 프로그램 코드 중 일부분만이 대부분의 실행 시간을 차지하고 있으며, 이는 많은 핵심 응용 프로그램에 대해 성립된다는 것을 보여준다.우리는 그 핵심 부분을 가속화함으로써 전체 성능을 크게 향상시킬 수 있는데, 이 과정은 단순한 병렬 처리가 아니라 더욱 복잡한 메커니즘과 관련된다.그러나 핵심 아이디어는 소프트웨어의 핵심 부분을 극대화할 수 있다는 것입니다.오늘, 무어의 법칙이 느려지면서CPU 성능 향상이 정체되고 있습니다.전 세계적으로 컴퓨팅 요구 사항이 매년 두 배로 증가하고 있기 때문에 각 소프트웨어의 속도를 높일 수 없다면 컴퓨팅 비용은 폭등할 것입니다.
