華夏時報記者の盧暁北京報道
アリババが昨年3月に「1+6+N」再編を発表してから1年が経過した。
4月10日、アリ創業者の馬雲氏は清らかな花名でアリイントラネットに「改革へ革新へ」と題したスレッドを発表し、蔡崇信氏と呉泳銘氏からなる新経営陣の変革の勇気を肯定し、アリババは健全な成長軌道に戻り、改革の継続を支持していると述べた。アリ氏によると、引退後の馬雲氏が5年ぶりに会社の改革革新と将来の見通しについての思考を長文で共有した。
アリは改革が必要で、すでにすべての人の共通認識を得ている。しかし、どのように変更するかは、常に変化しています。過去1年間の再編の道のりでは、アリグループのトップ人事が変更されただけでなく、改革の方向と道も変化している。1860億ドルに近いこの巨大なものは、新任経営陣のリードの下で変革の成果も注目されてきた。
4月10日、華夏時報の記者が寄稿したところ、アリババ港株盤の中で73.75香港ドルが4.61%上昇した。この価格は昨年3月28日に再編を発表した84.25香港ドルの終値に比べて約12.5%下落した。
馬の雲が鳴る
華夏時報の記者によると、昨年11月、同年のQ 3財報を多く発表した後、市場価値はアリと100億ドルしか差がなかった。阿里内網には業界の変化を嘆く従業員の投稿があり、馬雲氏は当時珍しく投稿の下でお祝いのコメントをし、阿里が変われば阿里が変わると信じていたと述べた。
最新のイントラネットの長文では、新経営陣と若いチームは馬雲に十分に肯定されている。
馬雲氏によると、この1年間、蔡崇信氏と呉泳銘氏は感服させられる勇気と知恵で、アリ氏を率いて未来を見据えた一連の変革を行った。彼はこの内部書簡の中で、新しい経営陣は問題に直面し、未来に直面し、若者を信じ、若いチームに十分に権限を与え、私たちが何を求めているのか、何を求めていないのか、断固とした明確な取捨選択をしたと述べた。私たちの理想主義的な気持ちと「天下に難しい商売をさせない」という使命は永遠に変わらないが、過去1年間、新しい経営陣は昨日固化した戦略を突破するだけでなく、未来のアリを作るために様々な変化を遂げた。
同時に、「この1年の最も核心的な変化は、KPIを追いかけるのではなく、自分を認識し、顧客価値の軌道に戻ることだ。我々は大企業病にメスを入れ、意思決定の遅い組織から効率至上、市場至上に戻り、会社を簡単かつ敏捷にし直す」と強調した。アリの内部関係者は、「馬先生はここ数年、具体的な管理職にいないが、創業者として、常に会社の発展の肝心な時に立ち上がり、従業員の困惑を解き、勇気づけている」と述べた。
より多くの若者をステージに立たせることは、アリの目下の変革の重要な方向だ。
昨年9月10日、59歳の蔡崇信氏と48歳の呉泳銘氏は引退した張勇氏からアリババ会長とCEOの職をそれぞれ引き継いだ。さらに若い呉泳銘氏はその後、電子商取引とクラウドという大きなコア業務のCEOを直接務め、管理チームの若返り改革の推進に力を入れ、80後の管理チームもそれに伴い全面的に引き継いだ。この中には、腹が減ったのか元最高経営責任者の谌偉業氏が淘宝事業部に異動し、「85後」の呉嘉氏が淘天ユーザープラットフォーム事業部とアリママ事業部を担当するなどが含まれている。
よく知られている電子商取引業務のほか、アリの新しい業務もフロントにプッシュされている。昨年11月、呉泳銘氏はアリの第1陣の戦略級革新業務である1688、閑魚、釘釘、クォークを対外的に発表した。これらの主に若者向けの革新的なビジネスは、呉泳銘氏がアリ氏のために描いた将来の重点とされ、独立子会社として運営され、アリババは3-5年周期で継続的に投入される。
インターネットアナリストの丁道師は、馬雲の内部発信情報量が多く、ある企業家が自ら誤りを認めることができてこそ、誤りを改めてさらに自己革新する可能性があると考えているが、馬雲が再び山を出ることを意味するものではないと同時に考えている。丁道師は華夏時報の記者に対し、アリババの重点方向はさらなる改革であり、「より多くの若者を前面に出して、より多くの若いビジネスを飛び出して、変化を抱擁することがアリの総変化だ」と述べた。
アリはどこへ行くのか
アリの再編改革は最初から今の道を歩んできたわけではない。
昨年3月28日、アリババの会長兼CEOだった張勇氏は、アリ史上最大の「1+6+N」改革を発表した。彼の構想では、アリ氏は持ち株会社管理を全面的に実行し、傘下の6大グループや各社は独自の融資と上場の可能性があり、「条件が1つ成熟し、1つ上場する」。2023年5月、アリは傘下の菜鳥、箱馬、阿里雲の3大事業の上場スケジュールを発表したこともある。
しかし、「各自が政治を行う」という経路は、新任の経営陣が就任した後に変更された。
阿里雲が完全に分割されず、箱馬が香港IPOを延期したほか、今年3月26日には、すでに香港で株式交換表を提出していた菜鳥も、上場申請を撤回すると発表した。アリ氏は公告で、「アリ電子商取引との業務提携をより強化し、菜鳥のグローバル物流ネットワークへの投入拡大を引き続き支援するため」と述べた。また、アリ氏は菜鳥の少数株主の株式と従業員が帰属している株式を買収する契約を発表し、金額は37億5000万ドルに達した。馬雲氏は4月10日付の内部書簡でも、「組織の変更と再編はすべての従業員に関連しており、アリ人全員のこの1年間の支払いと責任に感謝している。あなたたちと家族が絶えず変化し、IPOか否かの意思決定の変化の中で依然として信頼を選び、堅持を選んでくれてありがとう」と述べた。
アリがプラスしなければならないのは菜鳥だけではない。呉泳銘氏は今年2月、「現在のグループの最高優先度は電子商取引とクラウドコンピューティングの2つのコア業務を成長の原動力に再燃させることだ」と提案した。彼もこの2つの業務のCEOを務めている。
このうち、淘天はアリババの最も中核的な業務であり、昨年12月末現在の2024年度Q 3では1290.7億元の売上高がアリの総収入の半分程度を占めている。しかし、震える音、速い手、必死に戦うなどの相手の「包囲攻撃」の下で、アリ電子商取引の業務はもはや天下を独り歩きしていない。上記の財報のうち、淘天の2%の収入は前年同期比の伸び率でグループの最下位となり、当期の600億元近くの調整済みEBITAも前年同期比の伸び率は1%にとどまった。ゲストコンサルティングパートナーの李応濤氏は記者との交流の中で、現在も中小企業家の淘天を重視しているが、本質的には左が多く、右が京東の競争局面に直面しており、どのように資源と戦略をバランスさせるかが試練だと考えている。
新任経営陣が非中核業務から撤退する決意も同様に断固としている。
蔡崇信氏は今年2月、投資家の「非中核資産の売却」に関する質問に答えた際、2024年度から現在まで9カ月でアリ氏は17億ドルの非中核資産の撤退を完了したほか、「現在のアリ氏の貸借対照表には依然としてコアの焦点業務ではなく、アリ氏の撤退も合理的だが、現在の市場状況を考慮すると、撤退には時間がかかる可能性がある」と述べた。
小鵬自動車、分衆メディアなどの外部投資から身を引くよりも、アリババが内部の「非中核」業務にどのように対応するかが注目されている。飢えているのか、箱馬、銀泰、大潤発などの業務が相次いで伝説の売却リストに登場した。これまでアリ氏が箱馬と大潤発を300億個包装して中糧に売ろうとしたという噂はアリババ側から記者に否定されてきた。
丁道師は華夏時報記者と交流した際、アリ氏の昨年の戦略的転換は異なる市場環境に基づいて決定したものだと考えた。
馬雲氏は同日、内部書簡でも、B 2 Bから淘宝、支付宝、さらに阿里雲に至るまで、阿里のイノベーションはこれまでより高い利益を追求するためではなく、ライバルを超え、流行を追うためでもなく、急速に変化する時代を生き抜くための努力であり、未来を追うことであり、真の生存能力に対する試練であると述べた。