春節はカラーテレビの消費シーズンで、今年の春節期間中にウォルマートがVizioを買収する予定だというニュースが流れたが、カラーテレビ業界は圧力を受けている。
世界の小売大手ウォルマートは、テレビ企業Vizioを買収するために約20億ドル（約143.87億元）を出資する予定だと発表した。VizioはスマートテレビのOS市場占有率が北米で3位で、Rokuとアマゾンに次ぐと主張している。
Vizioは2002年に設立され、低価格テレビを専攻している。オビリーボのデータによると、2023年のVizioの出荷台数は480万台で世界のカラーテレビ市場で9位だった。2016年、楽視は20億ドルでVizioを買収しようとしたが、身の危険があってできなかった。
ウォルマートはVizio最大の販売チャネルです。Vizioを買収することで、ウォルマートは米国のカラーテレビ市場の2 ~ 3割を制御し、テレビ運営の広告収入を増やす機会があり、ウォルマートと電子商取引のトップであるアマゾンの広告事業での競争に役立つだろう。
業界のベテランから見ると、ウォルマートの今回の買収の目的は2つある。1つはVizioの規模を拡大し、売上高を高め、米国以外の市場拡大に役立つ可能性があり、テレビ業界に衝撃を与えることだ。第二に、Vizioはテレビのハードウェアの設計と製造をしないで、製品と開発ソフトウェアだけを定義して、精確なテレビ広告業務を主力として、これはその主要な利益源で、これらの広告のアイデアと精確な投入はウォルマートの夢であり、相乗効果を発揮することは買収合併統合の重要なポイントである。
近年、中国のカラーテレビブランドHisense（海信）、TCLは北米市場で躍進している。ウォルマートとVizioの協力は、北米のカラーテレビ市場の競争構図を書き換え、現在1位のサムスンを脅かすだけでなく、中国ブランドに新たな挑戦をもたらすだろう。
Omdiaのデータによると、2023年第3四半期の北米カラーテレビ市場では、サムスンのシェアは22.5%、海信（東芝を含む）、TCLのシェアはそれぞれ13.3と12.4%でトップ3だった。Omdia中国区研究総監の張兵氏は、将来的にVizioはウォルマートとの結婚を通じて、米国のカラーテレビ市場の販売台数トップブランドに躍進し、サムスンを上回る機会があると予想している。VizioとウォルマートのカラーテレビブランドOnnはいずれも低価格路線を歩んでおり、サプライチェーンを共有し、加算効果を形成することができるが、製品と市場の位置づけが近く、2つのブランドが真の補完を形成するのは難しく、「1+1&gt ; 2」ができるかどうかはまだ観察されていない。
オビリーボのデータによると、ウォルマートは米国のテレビの主要な販売ルートであり、毎年の米国全体のテレビ販売の約30%を占めている。2023年のウォルマートの自社ブランドOnnテレビの販売台数は約500万台で、成長の余地もある。Vizioの年間480万台のテレビ販売台数を含めると、ウォルマートの自社ブランドテレビの年間販売台数は1000万台に達する。
Vizioの買収は、ウォルマートが自社テレビブランドの市場シェアを拡大し続け、ソフトウェアサービスの利益を高めるのに役立つだろう。オビリーボの研究ディレクターである栄超平氏は、Vizio買収後、ウォルマートはより多くのチャネル資源を自社ブランドに傾斜させ、他のテレビブランドの販売を圧迫することになると予想している。
北米のカラーテレビ市場では、過去と現在がカラーテレビブランド間の競争であり、将来はチャネルin-house（内部）ブランドと第三者ブランド間の競争である。張兵氏は、米国のチャネル集中度が高く、TCLと海信の北米市場での競争圧力が高まると注意した。サプライチェーン効率の向上、コンテンツ運営能力の向上は、海信とTCLにとってより重要になっている。栄超平氏も、北米市場の消費者は価格に注目し、海信とTCLは価格競争力をさらに高めることが重要だと提案した。
しかし、挑戦にはチャンスもある。中国の2大カラーテレビのトップ企業の米国市場でのシェアは近年上昇しているが、サムスンとは明らかな差がある。ウォルマートがVizioを買収して北米でサムスンに衝撃を与えたことをきっかけに、ハイエンド市場を攻めながら、一方で性比市場を安定させることができれば、チャンスではないだろうか。
Vizio、Onnのテレビはいずれもトランプ生産であり、中国のカラーテレビ、パネル企業は近年、メキシコなどのアメリカ州地域でテレビのサプライチェーンと生産能力の配置を絶えず改善している。ウォルマートがVizioを買収すると、中国企業がより多くのテレビ代工の注文を「食べる」ことができればチャンスでもある。
カラーテレビ業はやりにくいので、毎年続けています。中国のカラーテレビ企業にとって、国内テレビ市場はすでに在庫競争の段階に入っているため、より大きな空間は依然として海外市場にあり、落ち着いて対応してこそ、竜年の世界市場での飛躍的なビジョンを実現することができる。