21世紀経済報道記者の董静怡上海報道
アリババグループは2月7日、2024年度第3四半期の業績を発表した。財報会議で、アリババグループの蔡崇信取締役会長は、2024年度から9カ月間、アリ氏は17億ドルの非中核資産の撤退を完了し、同時に一部の上場企業系株式の撤退を実行するための専門チームを設立したと答えた。
蔡崇信氏は、貸借対照表には依然として伝統的な実体小売事業がいくつかあると述べ、「これらも私たちの中心的な焦点ではなく、脱退を完了できれば非常に合理的だ」と述べたが、現在の市場状況を考慮すると、脱退は時間的に徐々に実現する必要があると述べた。
これまで、アリババグループは損失の中にある非コア部門を分離し、会社の発展の重点を電子商取引の「コア利益部分」に転換し、資源配置を最適化し、コア業務に焦点を当てるために、傘下の大潤発、銀泰などの資産の売却を求めているという情報があった。
大潤発はかつて商超業界の「覇者」だったが、2017年、アリババは高シン小売に約224億香港ドルを投入し、電子商取引の波の中で伝統的な小売を融合しようとすると発表した。しかし、2014年が過ぎてから、大潤発の業務全体が下落しており、アリの入局はこの局面を完全に逆転させることができなかった。2023年第3四半期、高シン小売の損失額は3億7800万元に達した。
銀泰買収は張勇前CEOの象徴的な買収取引の一つだ。2014年にアリババは53億7000万香港ドルで銀泰商業に戦略投資を行うと発表し、2017年にアリババは銀泰商業を私有化し、アリババの投資持株比率は73.79%に増加した。銀泰商業はアリオンラインの下で重要な力となり、アリが「新小売」戦略を実行する重要な構成部分となった。
2015年にアリが「新小売」戦略を打ち出して以来、張勇氏は何度も新小売変革をリードすることを強調し、アリババが新小売戦略の推進に「十分な自信」と「明確な経路」を持っていることを示した。過去、アリは買収と投資を通じて、オフライン小売市場に急速に参入し、これらの企業の運営モデルを統合し、改造し、消費者に新しい価値を創造した。
しかし、現在、カルフールやウォルマートなどの老舗企業が次々と閉店するにつれて、小売業界全体は構造的な転換の寒い冬の周期に直面している。中国百貨商業協会が発表した2023年第3四半期の「大規模小売企業発展指数」によると、大規模小売企業の営業収入指数は前年同期比10.5%、前月比1.0%減の1385ポイントで、下落傾向が続いている。大手百貨店小売企業の営業収益指数は1242ポイントで、前月比0.5%低下し、前年同期比4.5%低下し、第2四半期より低下した。
現在、アリババはコア業務やクラウドサービスなどの分野の発展に焦点を当てており、呉泳銘氏は、将来的にアリババは主に技術駆動のインターネットプラットフォーム業務、AI駆動の科学技術業務、グローバルなビジネスネットワークの3つの方向に注目すると強調した。
呉泳銘氏は、コア業務について、長期的な集中力と高強度の投入を維持し、製品が常にユーザーのニーズに追随して進化し、長期的な生命力と競争力を維持することを確保する、非中核業務については、複数の資本化方式を通じて、できるだけ早く資産価値を実現する。