近年、国民的なスポーツブームに後押しされ、スポーツ消費市場は上昇を続けている。アジア大会、ユニバーシアードなど一連のスポーツ大会が順調に開催され、都市マラソン、民間バスケットボールなどの大衆スポーツの展開は、大衆のスポーツ消費意欲をさらに高めた。中国のスポーツ産業と消費市場が示した潜在力と将来の増分は、多くのスポーツブランドが中国への投資を増やし続けている。
ナイキは1981年に初めて中国市場に進出して以来、継続的な投資、革新を通じて、すでに中国市場のトップランナーとなっている。現在、中国市場はナイキにとって世界第2位の国家市場であると同時に、重要な製造、輸出、イノベーションセンターでもある。
財務報告書によると、ナイキグループの2024年度第1四半期の売上高は129億ドルで、前年同期比で為替レートが変わらない上で2%増加した。このうち、ナイキ大中華区の売上高は前年同期比12%増の17億3500万ドルで、2四半期連続の2桁成長を実現した。
ナイキは、中国の消費者により身近でサービスを提供するため、上海にある大中華区本部に2024年にナイキ中国運動研究実験室を建設すると発表した。この投資を通じて、ナイキは中国の地元消費者に対する洞察をさらに強化し、中国消費者の需要を理解し、さらにそれを製品とサービスに転化し、中国消費者の各方面の需要をよりよく満たす。
科学技術は消費者にサービスし、革新的な配置を加速させる
1972年に最初のSwooshマークが滑走路に登場した時から、ナイキは革新的な科学技術で選手一人一人のニーズを満たす製品を製造することに力を入れ、革新もナイキに根ざしたDNAとなった。40年以上の歴史を持つナイキ運動研究実験室は、ナイキの無数の革新的な科学技術の誕生と発展を目撃した。
1980年、ナイキはニューハンプシャー州エクセターの小さな倉庫に最初のナイキ運動研究実験室を設立し、その中で製品、材料、技術に対する様々な構想を実践した。同時にチームにはフィットネスインストラクターや足科医だけでなく、宇宙飛行技師や生物力学の専門家もおり、さまざまな角度から運動科学研究を展開している。これはナイキを業界初の実証研究に投資する会社にするだけでなく、ナイキの製品革新にも絶えずインスピレーションを与えている。
現在、ナイキ運動研究実験室はナイキグローバル本社団地のレブロン・ジェームズイノベーションセンター内に8000平方メートル近くの研究空間を持っており、200メートルの滑走路、NBA標準フルサイズバスケットボール場、約1/3の標準サッカー場、3つの人工環境室、1つのリハビリ室を含み、ナイキ研究員とデザイナーが制限なくテスト、実験、プロトタイプを作ることができるようになっている。
ナイキ運動研究実験室のMatthew Nurse副総裁は、「ナイキ運動研究実験室では、私たちの重点は問題を解決することであり、私たちのすべての仕事は問題を解決することを中心に展開されている。同時に科学者、デザイナーはみんな一緒に仕事をしており、天馬行空の想像もあれば、確実な製品設計もあり、両者は互いに衝突し、影響し合っている」と述べた。
ここでは、Shox、Flyknitなど、消費者によく知られているナイキの革新的なテクノロジーが誕生しました。ナイキは大量の資源を投入して科学技術の研究と革新を行い、一部の研究には10年から15年もかかったと紹介されている。前期の研究開発後、ナイキは革新的な基礎の上で精密研磨技術を開発し、その後それを異なる製品に応用し、市場に進出した。科学研究への投入と先発の利点により、ナイキは過去50年以上の間、消費者に絶えず新しいアイデア、新製品をもたらすことができた。
これも現在のナイキの中国市場における差別化された競争優位性の一つである。現在の中国の若い世代は最も活発な消費者層であり、彼らは小さい頃から日進月歩の新しい科学技術に触れ、運動を愛し、健康な生活様式を抱擁してきた。そのため、革新は彼らにとって非常に重要です。
ナイキグローバル副総裁でナイキ大中華区の董沵総経理は、「ナイキ中国運動研究実験室の投資は、このような転換に順応しており、地域の特色ある製品設計や本土のデジタル消費者体験など、運動科学とナイキの既存の能力を結合し、消費者とより緊密に結びつけることができる」と述べた。
上海にあるナイキスポーツ研究実験室は、ナイキが中国のアスリートや消費者をよりよく理解するのを助け、地元市場のニーズに合った革新的な製品を加速させる。
例えば、中国ではアウトドアバスケットボールに参加する人は米国よりも多いが、アウトドアバスケットボール場でのスポーツのバスケットボールシューズに対する需要は室内バスケットボール場とは異なる。ナイキがこれまで発売してきたHyperfuse技術は、中国のバスケットボール愛好家の声を聞き、アウトドアスポーツの靴表面の通気性、耐久性に対する需要を理解した後、この中国洞察をナイキの重要な科学技術革新に転換した。そしてグローバルに応用されている。
ナイキはスポーツ研究実験室の中国での落成に伴い、さまざまなレベルとタイプの中国人選手や消費者と幅広く協力し、特にバスケットボール、ランニング、フィットネスなどの分野の中国市場の独特な需要を満たし、スポーツ科学技術を利用してさまざまなタイプのグループにサービスすると信じている。
持続的に中国市場を深く耕し、地元のつながりを強化する
ナイキは毎年の博覧会で代表的なプロジェクトが定着し、その投資の重点もどのように中国市場により良くサービスし、地元消費者との接続を強化するかをめぐって展開されている。
2021年、ナイキは深センに13億元を投資してナイキ中国技術センターを建設すると発表した。ナイキ中国技術センターの正式な稼働に伴い、ナイキのデジタル化転換の歩みはさらに加速し、ナイキは人工知能、データ倉庫、デジタルプラットフォーム、電子決済及び機械学習などの分野での革新を持続的に強化し、中国の消費者に絶えず最適化されたデジタル化運動体験を提供した。
ナイキ中国技術センターの支援を受けて、ナイキは2022年7月にナイキアプリ、SNKRS中国など、本土のデジタル生態に依存し、会員を中心とした独自のデジタルプラットフォームへの転換を完了した。新しいデジタルプラットフォームは、ナイキが消費者とのつながりを持続的に深化させるのを支援し、ローカライゼーションに基づいて開発された機能と使用体験を通じて、ナイキにオンライン上のトラフィックチャンスをしっかりと把握させた。
同時に、中国市場のデジタル化の波、電子商取引のライブショッピングの急速な発展は、ナイキにも中国市場のスマート物流に対する需要を見せた。2022年、ナイキは進博会プラットフォームに1億ドル（約6億6000万元）を投資し、中国物流センターに「ナイキ全自動無人立体倉庫」を建設すると発表した。
今年3月、全自動無人立体倉庫が正式にスタートし、高度なインテリジェント自動化と消灯運営を実現し、サプライチェーンの効率と靭性を大幅に向上させ、消費者の電子商取引の注文処理速度に対するより高い要求をよりよく満たし、デジタル化の全自動アクセスサポートの下で、無人倉庫は最高1時間に2万件の消費者の注文を処理することができる。同時に、全自動無人立体倉庫もナイキの突発的な状況と電子商取引のピークに対応する能力を高め、例えば最近の双十一のようなノードでも、安定したサービスレベルを維持し、消費者の電子商取引の買い物の需要を満たすことができる。
消費者へのサービス面での継続的な深耕に加え、ナイキも業界をリードして持続可能でグリーンな変革を推進している。今年の進博会では、ナイキは清華大学と持続可能な発展分野で深い協力を達成したと発表した。
双方は手を携えて「炭素中和産学研深度融合特別計画」の協力を展開し、2050炭素中和企業の低炭素経路計画、グリーン低炭素生産製造、ゼロ炭素物流輸送及び倉庫保管総合解決案などの最前線課題を模索し、中国本土の炭素推計、関連するゼロ炭素シーン業界標準制定の研究などを推進する。同時に、双方は持続可能な人材などの面での協力を展開し、手を携えて未来の持続可能な発展、グリーン経済をリードする先端人材と青年リーダーの力を育成する。
また、登場したのはナイキと同済大学生態文明・循環経済研究所が共同で開発した初の廃棄スニーカー自動化分解プロセスで、「古い靴の新入生」環境保護計画に協力し、古い靴を回収し、それをグリーン再生のNike Grind環境保護材料に加工し、環境保護運動場の建設に使用することができる。この環境保護計画は現在、全国各地に30の球場を建設しており、ナイキは2030年までに中国に100のNike Grind環境保護運動場を建設する計画だ。