9月11日、賈躍亭はソーシャルメディアに投稿し、アップルの秋の発表会に対するいくつかの見方を共有した。
賈躍亭文によると、創始者を失ったリンゴはますます魂を失った巨人のようになり、まだ神壇にいるが、リンゴが平凡になっていることは誰も否定できないという。"Think different"この主題語は、ジョブズ氏の死去に伴いスローガンになりつつあり、ジョブズ氏を離れたアップルは長い間画期的な革新をもたらすことができず、漸進的、あるいは延長線的な革新はアップルと他社をますます同質化させてきた。
また、賈躍亭氏は「創業者モデル」と「キャリアマネージャーモデル」の争いの例についても言及した。賈躍亭文によると、現在の業績を追求するか、企業の長期的な価値を追求するかを選択するのは、職業マネージャーと創始者の思考の違いだという。職業マネージャーは往々にして現実的で、冒険精神に欠けており、思考も行動も多種の短期要素の制約と影響を受けており、より穏健な経営戦略に傾いている。
賈躍亭氏は、偉大な企業は短期的な市場成功だけを追求することはできず、長期的な価値創造と持続的な変革に着目することが創始者の骨に刻まれたDNAであり、企業発展の最も核心的な原動力であると考えている。創始者は往々にして確固とした信仰を備え、冒険に勇敢で、彼らは挑戦や絶体絶命に直面した時に粘り強く、勇敢に前進した。
また、本文では、科学技術企業は転覆性革新と安定的な発展の間に動態的なバランスを求める必要があり、創始者の転覆性革新は冒険、挑戦、不確実性を意味する、キャリアマネージャーの使命は、転覆イノベーションの不確実性を確実性に変え、創始者の次の転覆イノベーションに備えることである。