2024년 초 이후 엔비디아의 주식 가격은 151% 증가했고, 지난 5년 동안 주가는 3500% 급등해 시가총액이 한때 3조3000억 달러에 달해 애플과 마이크로소프트를 제치고 인류 역사상 시가총액이 가장 큰 상장사가 됐다.
회사 주식의 폭등은 많은 엔비디아 직원들을 매우 부유하게 만들었다.5년 전이나 그 이전에 입사한 직원들은 현재 대부분 백만장자가 되었다.그러나 이런 성공은 동시에 예기치 못한 부정적인 효과를 가져왔다. 즉 종업원간의 관계가 날로 긴장해지고있다.일부 직원들은 일부 오래된 직원들이"평평하게 눕기 시작했다"며 자신의 업무 책임을 전혀 다하지 못했다고 생각한다.
오래된 직원이"평평하게 눕기 시작했다", 신입 직원은 불만
미국 기술회사의 보수, 복지 데이터 수집 사이트인 Levels.fyi 데이터에 따르면 엔비디아의 제품 매니저 (IC3급) 는 매년 평균 기본급이 26만 달러이며 10만 4000달러의 지분 인센티브도 받을 수 있다.
엔비디아 등급별 제품 관리자 급여 (갱신일: 2024년 7월 2일) Levels.fyi
직급이 낮은 IC2 제품 관리자를 보면, 5년 전에 입사했을 경우, 그 첫해의 지분 인센티브 시가는 이미 150만 달러를 넘었다.
한 네티즌은"6년 전 엔비디아에 입사한 친구가 있다"며"현재 이 친구는 대부분의 엔지니어들과 마찬가지로 가볍게 백만장자가 됐다"고 말했다.
엔비디아는 의심할 여지 없이 오늘날 생성식 AI 물결에서 가장 큰 승자이다.비록 직원들을 회사의 성공으로 인해 부유하게 만드는 것은 좋은 일인 것 같지만, 나쁜 면도 뒤따른다. 거액의 부를 가지고 있는 것도 그 중 일부 직원들을 자만하게 한다.엔비디아에서 여러 해 동안 근무한 이 오래된 직원들은 그들의 스톡옵션과 RSU (제한적인 주식단위) 가 대폭 평가절상된것을 보고 그들을 백만장자로 만든후 이전처럼 열심히 일하지 않았을수도 있다.
외신 보도에 따르면, 많은 베테랑 엔비디아 임원과 중간 관리자들이 현재'반은퇴'상태에 처해 있는데, 이런 상황은 다른 엔비디아 직원들을 화나게 하고, 일부 신입사원들은 극도로 불공평하게 느끼며, 내부 직원 관계도 긴장되기 시작했다.
그러나 한 엔비디아 엔지니어는 엔비디아 직원들의 급여가 언뜻 보면 상당해 보이지만 반드시 장기적인 재산으로 전환될 수 있는 것은 아니라고 말했다.모든 엔비디아 직원들이 회사의 성공에서 이득을 보는 것처럼 보이지만 현실은 다르다.
이 엔지니어는"가장 뛰어난 성과를 낸 직원이라도 매년 기껏해야 기본급 금액의 50% 를 등액주식으로 받는다"고 말했다.
그는 또 많은 종업원들에게 있어서 그들은 엔비디아의 비약적인 발전의 리익배당금을 먹지 않았다. 왜냐하면 대다수 사람들은 장기적으로 주식을 보유하지 않고 앞당겨 주식을 매각하여 일상지출을 지불하기때문이다.
엔비디아 직원들의 경력은 기술 업계에서 유일무이한 것이 아니다.안드레 카파스 (Andrej Karpathy) 전 테슬라 인공지능 디렉터가 말했듯이"대부분의 사람들은 주식을 보유하지 않을 것이다. 미국 정부는 절반을 가져갔다."이런 정서는 엔비디아와 테슬라 등의 직원들이 직면한 더 광범위한 도전을 반영한다.백만장자가 될 수 있는 잠재력은 실제로 존재하지만, 많은 직원들은 결국 눈앞의 재무 수요를 충족시키고 빚을 갚기 위해 주식을 미리 팔게 된다.
시장 경쟁 치열, 황인훈 옛 직원'외침'
외신 보도에 따르면 엔비디아 내부에서 열린 전체 직원을 대상으로 한 회의에서.황인훈은 미리 제출한 직원 질문 목록에서'반은퇴'상태로 보이는 고참 직원들을 어떻게 처리할 것인지를 묻는 질문을 따로 골라 답했다.
황인훈은 모든 직원이 자신의 시대의'CEO'가 되어야 한다고 말했다.개인의 책임과 직업윤리의 중요성을 강조한 황인훈은 혁신과 탁월함의 동력이 강해져야 한다는 점을 분명히 했다.
둘째, 그는 일부 직원들이 엔비디아에서 오랫동안 일했다는 것을 인정하고 농담으로 그 중 일부를 지명했다.그는 "이것들은 성인이 내려야 할 판단 조정"이라며 "모든 사람이 자신이 얼마나 많은 노력을 기울이고 싶은지 결정할 수 있지만 책임감 있게 해야 한다"고 덧붙였다.
이처럼 기업문화 정돈을 서두르는 것은 AI 칩 시장의 경쟁이 치열해지는 시장 환경을 봤기 때문이다.
엔비디아가 지난 2월 발표한 10-K 파일에 따르면 엔비디아의 한 고객은 컴퓨팅 및 네트워크 부문 수입의 13% 를 차지하고, 통합업체와 유통업체를 통해 엔비디아 제품을 구매하는 간접 고객 (위 고객 포함) 은 회사 수입의 19% 를 차지한다.
엔비디아는 최대 고객이 누구인지 명확히 밝히지 않았지만 외신 보도와 추측에 따르면 아마존, 마이크로소프트, 메타, 알파벳 등 4개 대형 과학기술회사는 Nvidia의 최대 고객으로 수입의 약 40% 를 차지할 것으로 보인다.그리고 이 모든 회사들은 앞으로 어느 날 AI 칩을 완전히 자체 개발할 수 있는 능력을 가지고 있다.
엔비디아의 기존 고객이 언젠가는 가장 큰 경쟁자가 될 수 있다는 얘기다.
며칠 전 황인훈도 엔비디아 2024년도 주주총회에서 엔비디아가 어떻게 경쟁 우위를 유지할 수 있을지에 대해 이야기했다.황인훈은 "엔비디아는 고객이 가장 낮은 총소유비용을 확보할 수 있도록 탁월한 성능을 제공하기 위해 노력하고 있다"고 말했다.
이것은 엔비디아의 칩이 반드시 시장에서 가장 싼 것은 아니라는 것을 의미하지만, 잠재 고객이 성능, 운영 칩의 비용 및 더 광범위한 영향력을 고려할 때 엔비디아의 칩은 총체적으로"최저한 총 비용"을 나타낼 수 있다.
황인훈: 감원을 좋아하지 않는다. 나는 차라리 그들을"고등"하고 싶다
엔비디아는 역사상 대규모 감원을 한 적이 없다. 2020년 코로나 사태와 2022년 암호화폐 붕괴 등 격동기에도 황인훈은 직원들에게 감원을 하지 않겠다고 여러 차례 약속했다.이 회사의 최근 정식 감원은 2008년 금융위기 때로 거슬러 올라가는데, 회사 고위층은 이 시기에 자발적으로 감봉하여 일반 직원에 대한 영향을 줄였다.그러나 2022년에 이들 고위층은 모두 엔비디아로부터 임금 하락에 따른 손실을 메우기 위해 추가로 주식 인센티브를 받았다.
또 다른 특이점은 경쟁사와 달리 엔비디아는 직원들이 실적 개선 계획에 거의 포함되지 않는다는 점이다.만약 어떤 사람이 부진하면 엔비디아는 그를 위해 새로운 팀을 찾으려고 시도하는데 직접 그를 지도계획에 넣거나 해고하는것이 아니다.이런 문화는 직원들의 충성도를 키웠지만 객관적으로 게으름과 투기 행위를 일으킬 수도 있다.이에 따라 엔비디아에서"채용되는 것보다 해고되는 것이 더 어렵다"는 내부 직원들의 지적이 나오고 있다.
황인훈은"감원을 좋아하지 않는다"며"직원들을 해고하는 것보다 차라리 더 강하게 괴롭히는 것이 낫다"며"모든 직원들이 개선될 것이라고 믿는다"며"그들이 깨달을 때 그들만의 위대한 순간이 올 것"이라고 말했다.
엔비디아의 핵심 기업 이념을 언급할 때 황인훈은 특히'사랑'과'배려'의 중요성을 강조했다.그는 이러한 감정이 계량화할 수는 없지만 고객과 직원 모두에게 깊은 영향을 미친다고 생각한다."나는'사랑'이라는 단어를 자주 사용하지만,'배려'도 내가 자주 언급한다.왜냐하면 많은 경우 다른 단어로 묘사할 수 없는 감정을 가장 정확하게 표현할 수 있기 때문이다."
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회사의 사장 황인훈에 대해 엔비디아 직원들은 대부분 매우 만족스러운 태도를 보였다.2023년 8월 미국 테크놀로지 회사 직장의 익명 커뮤니티 블라인드가 벌인'미국 전역에서 가장 인정받는 CEO'투표 캠페인에서 엔비디아의 황인훈은 96%, 90% 가 넘는 유일한 CEO였다.
